5區(qū)衛(wèi)生部門年度工作安排(存儲版)
【正文】 本市補充公共衛(wèi)生服務項目，落實高血壓、糖尿病社區(qū)綜合防治項 目，以及口腔疾病、腫瘤、腦卒中監(jiān)測、干預項目。 充分發(fā)揮 社康中心基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生的網底作用，進一步理順區(qū)社康中心管理體制，加強社康中心內涵建設，提高優(yōu)質服務水平，推進社區(qū)醫(yī)療上臺階。 建立公立醫(yī)院高年資醫(yī)生定期到社康中心坐診制度，社康中心醫(yī)務人員定期輪訓制度，鼓勵退休專家到社康中心服務；加強全科醫(yī)師培訓工作，充實社康中心醫(yī)技力量，從工作范圍、工作時間、工作內容、服務方式、補助標準、監(jiān)督管理與激勵機制等方面規(guī)范醫(yī)院專業(yè)人才下社區(qū)工作。通過省市區(qū) 特色?？?、放心中藥房和名中醫(yī)館建設，提高中醫(yī)診療水平，擴大中醫(yī)藥診 第 13 頁 共 14 頁 療重點病種和優(yōu)勢病種的水平。 嚴厲打擊非法行醫(yī)和公共場所無證經營行為。 強化健康促進工作。加強宣傳與引導，提高體檢率，重點疾病做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。 持續(xù)推動個性化體檢，不斷提高干部保健水平。對學校、幼兒園、集中式供水單位和重點公共場所監(jiān)督覆蓋率 100%。 強化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督，保障勞動者健康。 《制定區(qū)中醫(yī)院年 2024 年發(fā)展規(guī)劃》，在充分做好前期定位、設計的基礎上，全力以赴推進區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院建設。 積極購買社康中心的業(yè)務用房，在區(qū)社康中心購房領導 小組的領導下，與各街道辦事處積極協(xié)調、溝通、配合，按照市里要 第 12 頁 共 14 頁 求， 5 年內解決社康中心業(yè)務用房。區(qū)婦保院通過 “ 二甲 ” 復評。提高衛(wèi)生應急能力，規(guī)范公共衛(wèi)生服務流程與程序，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，提高工作效率，提高整體的公共衛(wèi)生服務能力與服務水平。 （ 1）繼續(xù)抓好霍亂、不明原因肺炎、人禽流 感、手足口病 第 10 頁 共 14 頁 等其它傳染病疫情的監(jiān)測與防控工作，將甲、乙類傳染病發(fā)病率控制在較低水平。 （二）強化服務均等化，促進公共衛(wèi)生服務能力上臺階。醫(yī)院要為進修培訓回來的人員提供工作平臺，個人要把進修培訓中學到的知識運用于臨床，服務于病人。深入開展醫(yī)療質量萬里行和醫(yī)院管理年活動，逐步推進臨床路徑應用，建立醫(yī)療安全飛行檢查和日常督查制度。 按照上級要求進一步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，堅持兩手抓，一手抓教育，一手抓懲治，抓好黨風廉政 建設各項工作，堅決查處違紀案件。今年七一活動期間，局黨委將在系統(tǒng)范圍內，評選出一批優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員。什么是執(zhí)行力。 “ 好的制度可以使好人更好，不好的制度可以使好人變壞 ” 。建立以體現(xiàn)公益性和提高群眾滿意度為主線的醫(yī)院管理績效評估指標體系，推出《 XX 縣區(qū)醫(yī)院領導班子年度和任期目標管理責任制考核辦法（試行）》，考核內容包括醫(yī)院規(guī)劃、班子建設、業(yè)務發(fā)展、學科建設、醫(yī)療質量、成本效益、公共衛(wèi)生、優(yōu)質服務、病人滿意度、員工滿意度、安全維穩(wěn)及廉政建設等內容。 領導班子就是一面旗幟，一種導向。根據學科發(fā)展適當引進具有真才實學高層次專業(yè)技術人才，招錄一批優(yōu)秀臨聘專業(yè)技術人 員和高等院校畢業(yè)生，通過引進和招錄，使人才結構、在編與臨聘人員比例更趨合理。 （三）改革、完善公立醫(yī)院運營保障機制。 根據全市的統(tǒng)一部署，結合我區(qū)的實際工作，在年將重點抓好以下幾項改革： （一）改革醫(yī)療服務體系。三是堅持政府主導，社會參與的方針，推動公立醫(yī)院與民營醫(yī)療機構協(xié)調發(fā)展，引導民營醫(yī)療機構實行連鎖經營，發(fā)展高端服務。完善醫(yī)療衛(wèi) 生機構開辦費補助、醫(yī)療欠費及日常運行經費保障辦法，確保醫(yī)療衛(wèi)生機構財政投入得到合理保障。（ 1）全區(qū)社康中心按照國
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