【正文】 業(yè)管理電子投票系統(tǒng)，實行物業(yè)管理項目業(yè)主信息批量注冊，建立小區(qū)公共事務(wù) 電子表決平臺。一是嚴格執(zhí)行 24 小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，實行局領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人在崗值班，手機 24 小時開通，及時上報值班信息和處置突發(fā)事件。以我區(qū)推進 “ 智慧 XX 縣區(qū) ” 建設(shè)為契機，加速推進信息化建設(shè)。為保證以上工作目標任務(wù)的全面落實，我局實施了重點工作項目化管理制、信息報送制、主辦人制、 ab 配角制、聯(lián)絡(luò)員制、部門審核把關(guān)制、局分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)制、定期督查通報制等八項機制，由專人跟蹤，定期督查、通報，保障各項工作協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。三是嚴控 “ 三公 ” 經(jīng)費管理。組織全局 150多名黨員辦理了 “ 深圳志愿者（義工）證 ” 。香林世紀華府項目等部分在龍崗轄區(qū)非龍崗實施保障性住房項目存在市政道路、排水排污、燃氣管道和供電線路等公共設(shè)施 第 17 頁 共 21 頁 不配套等問題，將在建成投入使用后給入住居民的日?；旧钚枨髱碇T多不便，將可能給我局帶來信訪安全隱患問題。三是加強與市住房建設(shè)局等相關(guān)部門溝通，爭取市級資源支持我區(qū)保障性住房及相關(guān)配套建設(shè)。同時，結(jié)合實際，開展對物業(yè)服務(wù)企業(yè)人員的燃氣使用安全及監(jiān)管培訓(xùn)工作。繼續(xù)跟進和落實 2024年 5 月 22 日 “ 三館一城 ” 區(qū)府會議精神的執(zhí)行情況，及時將有關(guān)意見和問題報送相關(guān)責(zé)任部門；計劃 6 月底再次組織召開外立面專家研討會，最終確定外立面優(yōu)化調(diào)整的方案設(shè)計； 7 月開展修編項目可研工作； 8 月繼續(xù)深化方案設(shè)計； 9 月計劃完成方案設(shè)計； 10 月開展擴初設(shè)計工作； 11 月開展基坑開挖工作； 12 月開展主體施工圖設(shè)計。 （七）提服務(wù)，強化依法治理能力建設(shè) 一是加強黨風(fēng)廉政和廉潔 XX 縣區(qū) 建設(shè)。根據(jù)區(qū)信息公開工作部署，結(jié)合我局網(wǎng)站升級 改造，依法將我局組織機構(gòu)、政務(wù)活動、權(quán)責(zé)清單、住房保障、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)辦理等信息全部公開，通過公開行政權(quán)力運作，促進我局法治化建設(shè)，提升治理水平和公共服務(wù)效能。三是扎實創(chuàng)建 XX 省宜居社區(qū)。按照《 xx 區(qū)瓶裝燃氣管理暫行辦法》（試行），繼續(xù)加強對轄區(qū)內(nèi)燃氣儲配站、瓶裝燃氣供應(yīng)站、服務(wù)點安全監(jiān)督檢查，對安全工作落實不到位、情節(jié)嚴重者，實行紅、黃牌警告，依法嚴厲處罰，采取停業(yè)整頓等措施，并針對我區(qū)瓶裝燃氣現(xiàn)狀、存在問題及整改舉措開展專題調(diào)研。 。 （三）保民生，全力推進保障性住房建設(shè) 一是繼續(xù)加強對今年開工社會投資保障性住房項目開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管及協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)部門加大協(xié)調(diào)力度，加快項目前期手續(xù)辦理工作，確保完成本年度保障房項目建設(shè)任務(wù)。凱欣園小區(qū)辦理項目規(guī)劃驗收過程中，因發(fā)現(xiàn)項目南面陽臺變動，導(dǎo)致增加面積約 700 平方米，且項目配套垃圾站、居委會、公共廁所均不符合原規(guī)劃條件要求，無法達到配套移交標準，影響房改工作推進。三是結(jié)合黨的群眾路線深入開展“ 接地氣 ” 活動。印發(fā)了《區(qū)住房建設(shè)局關(guān)于進一步加強車輛管理嚴禁公車私用通知》，加強車輛使用登記管理，堅決杜絕公車私用現(xiàn)象。 （六）圍繞中心，提升行政效能 。積極配合區(qū)行政服務(wù)大廳和網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)，進一步優(yōu)化拓展業(yè)務(wù)辦理中心 “ 窗口 ”服務(wù)平臺，編制了《業(yè)務(wù)辦理中心工作手冊》，推進流程再造，進一步規(guī)范審批、優(yōu)化程序；完善了網(wǎng)上預(yù)約、下載、申報、受理、審批、查詢、反饋、監(jiān)督等辦文信 息系統(tǒng)服務(wù)功能，逐步實現(xiàn)局業(yè)務(wù)辦理中心辦事事項與區(qū)行政辦文大廳和網(wǎng)上辦事聯(lián)動同步，充分發(fā)揮我局業(yè)務(wù)辦理中心作為區(qū)行政服務(wù)分廳的 “ 一站式 ” 服務(wù)作用。今年以來首期維修金追繳到賬 6 個項目共 萬元；完成了 96 個小區(qū)的日常維修金歸集工作，歸集日常維修金 261 萬元 ；受理維修金使用申請項目 11個共 萬元。對南灣街道歷史遺留違法建筑小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀進行了全面摸底調(diào)研，針對歷史遺留違法建筑小區(qū)物業(yè)管理中存在的共性問題進行深入剖析，制定了《關(guān)于做好小產(chǎn)權(quán)房物業(yè)管理工作的指導(dǎo)意見》，創(chuàng)新南灣街道歷史遺留違法建筑物業(yè)管理新機制。發(fā)放各類宣傳資料 萬份，并通過區(qū)電視臺和區(qū)電影下鄉(xiāng)平臺滾動播放 “ 預(yù)防一氧化碳中毒 ”等標語 300 多次。一是改進燃氣安全監(jiān)管手段。五是加強建設(shè)工程造價審核管理。針對轄區(qū)內(nèi)保障房建設(shè)、城市更新改造、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民小區(qū)整治以及學(xué)校建設(shè)等類型的項目不斷增多的特點，分類采取“ 強化監(jiān)督交底、注重專業(yè)配合、加強檢測監(jiān)督、注重現(xiàn)場監(jiān)控 ” 、“ 優(yōu)化服務(wù)、靈活監(jiān)管 ” 、 “ 提高監(jiān)督頻次、嚴格監(jiān)督程序、強化監(jiān)督抽檢（查） ” 等方式嚴加監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。截至目前，納入本年度治理計劃的 73 項治理工程進展順利。上半年對中低收入家庭共 86 戶 173 人進行實物配租，配租面積合計 7598 平方米。截至目前，已開工約 萬平方米 1430 套住房，區(qū)財政投資項目已進入外墻裝飾及 第 7 頁 共 21 頁 室內(nèi)裝修階段，社會投資項目的 250 套住房已竣工。按照 “ 行政審批項目最少、行政效率最高、行政成本最低、行政執(zhí)法最嚴、行政過程最透明、行政服務(wù)最優(yōu) ” 的要求，組織梳理全局各項權(quán)責(zé)，對不應(yīng)保留的權(quán)責(zé)堅決予以取消，對不合理的權(quán)責(zé)予以重新界 定。將綠色、生態(tài)、文明理念貫穿到施工全過程，促進建筑施工方式由高耗粗放型向節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護轉(zhuǎn)變。上半年制定了《 xx區(qū)住房和建設(shè)局安全管理綜合信息系統(tǒng)推廣實施方案》，在日常執(zhí)法監(jiān)管中，明確各方主體責(zé)任，對建筑施工安全質(zhì)量進行實時監(jiān)控，全面掌握建筑施工安全質(zhì)量情況，進一步創(chuàng)新建筑施工安全質(zhì)量監(jiān)管模式。即建立面向企業(yè)（含機關(guān)事業(yè)單位）的長租機制，租賃期限為 5 至 20 年，一次性收回資金。二是以基層群眾反映的問題為導(dǎo)向，著力解決民生問題。圍繞區(qū)委區(qū)政府重點工作、民生實事和改革措施，結(jié)合群眾的需求，我局明確把推進住房保障、建筑施工安全質(zhì)量監(jiān)管模式、綠色建筑工程監(jiān)管模式、建筑市場主體違法行為執(zhí)法管理模式和行政審批事項等 5 項改革，作為群眾路線教育主題實踐活動。二是 “ 四學(xué) ” 深入。成立專門機構(gòu)，制定方案和任務(wù)分解