5區(qū)供銷聯(lián)社工作報告材料(存儲版)
【正文】 吸納專業(yè)人才和 “ 復合型 ”人材。不論資金、資產還是人員，都要加強管理。蜚克圖供銷社、玉泉飲食服務站、玉泉供銷社、利新供銷社、新華供銷社、永源供銷社等都有資產也有資源，想辦法利用起來，換個角度開發(fā)資源，盤活閑置資產，企業(yè)效益就會增長了。通過經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、管理手段的創(chuàng)新和系統(tǒng)內上下的聯(lián)合與合作，形成區(qū)域性連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡。我們要通過上下求索，咬住青山不放松，不出成績不罷休。供銷社今后的發(fā)展就在上項目上，既要上經(jīng)營項目也要上服務項目；既要上商業(yè)項目也要上工業(yè)項目；既要大項目也要小項目。今后供銷社要發(fā)展，就要健全各項制度，樹立科學先進的管理理念 ?；鶎庸╀N社要逐漸加強，不能削弱；與農民的關系要進一步密切，樹立為三農服務的思想。保一方穩(wěn)定，創(chuàng)一方平安； 六是做好計劃生育工作，控制人口出生率，學習宣傳《計生條例》，提高人口素質； 七是做好工會和人事勞資工作，依據(jù)政策解決好職工養(yǎng)老保險、遺屬補助等問題，保護職工的合法權力； 八是做好財務審計工作，現(xiàn)有固定資產要保值增值，嚴格遵守各項制度； 九是做好資源整合，發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)作用，利用 “ 供銷社 ” 的金字招牌 與在社會上的良好信譽努力實現(xiàn)資本嫁接，合資合作，最大能力地盤活現(xiàn)有資產； 十是做好 2024〔 40〕號文件精神的貫徹落實，發(fā)揚老供銷的 “ 扁擔精神 ” 、 “ 背簍精神 ” ，逐漸實現(xiàn)服務立社、產業(yè)興社、經(jīng)營強社、聯(lián)合治社、品牌靚社。一是 重點推進繁華貿易大市場的建設；二是加大對農民合作經(jīng)濟組織的扶持力度，新組建農民合作社 12 家，增加社員 360 人，實現(xiàn)農民合作社帶動農戶 3 萬戶。捐獻編織袋 2024 條。該項目的實施得到了各級聯(lián)社和當?shù)攸h委、政府的大力支持。三是高度重視信訪工作?；I建了 3 家養(yǎng)殖家禽和畜產品的農民合作社，增加社員 138 人，帶動農戶 6000 戶。我們一方面加強基礎設施等安全管理，努力為客戶做好運營工作，一方面積極配合安監(jiān)、公安等職能部門展開市場整治活動，一直堅持市場 “ 打非 ” 的高壓態(tài)勢。現(xiàn)將一年來的工作總結及 2024 年工作計劃匯報如下： 一、主要工作 （一）主要經(jīng)濟指標完成情況 20xx 年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)依照 “ 保穩(wěn)定、求發(fā)展、促和諧 ”的總體思路，圍繞年初制定的工作目標，積極拓展業(yè)務，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了新的增長。 （二）由區(qū)供銷聯(lián)社牽頭的目標完成情況 xx區(qū) 2024年經(jīng)濟和社會發(fā)展重點目標由區(qū)供銷聯(lián)社牽頭的目標有兩項，一是投資 5000 萬元的農業(yè)生產資料批發(fā)大市場；二是加大對農民合作經(jīng)濟組織的扶持力度，新組建農民合作社10 家，增加社員 300 人，實現(xiàn)農民合作社帶動農戶 萬戶。 一是確定綜治管理責任制。 （四）創(chuàng)先爭優(yōu)，機關效能有新提升 今年以來，區(qū)供銷社把增強機關效能建設擺在各項工作的重要位置，以學習理論科學，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，在全系統(tǒng)大力展開創(chuàng)立先進黨支部、爭當優(yōu)秀共產黨員活動。這個項目的建設，積極助農增收，有效地推動了當?shù)厣疆a品特色農業(yè)發(fā)展。解放思想，振奮精神，為實現(xiàn)供銷系統(tǒng) “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 作出新的更大貢獻。 第 7 頁 共 12 頁 抓好 “ 六個 ” 結合：
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