5農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)及明年工作規(guī)劃(存儲版)
【正文】 努力將現(xiàn)有抵債資產(chǎn)積極處置變現(xiàn)。 （二）踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全面跨越式發(fā)展。三是加大不良貸款清收力度， 全力化解大額信貸風(fēng)險(xiǎn)。加大支農(nóng)信貸投放力度，務(wù)必確保 2024 年備春耕工作的順利進(jìn)行。尤其是班子成員、中層干部、基層社主任要在這方面多想辦法，多花心思，要抓住一切有利時機(jī)，充分利用自身優(yōu)勢，廣開渠道，大力吸收低成本資金。同時，隨著利率市場化、存款保險(xiǎn)制度、市場退出機(jī)制的改革，利率波動中樞不斷上移，行業(yè)競爭將進(jìn)一步加大，存貸差逐步減少，加之供給側(cè)改革，市場流動性緊張局勢進(jìn)一步緩解，貨幣市場利率顯著回落 .因自身規(guī)模和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的限制，同業(yè)發(fā)展面臨困難。（ 2）關(guān)聯(lián)企業(yè)、社團(tuán)貸款集中度高，風(fēng)險(xiǎn)大，稍有不慎就會形成大量不良貸款。三包和四包 1 貸款除因結(jié)息方式錯誤或利息掛帳形成外，主要因本金逾期進(jìn)入不良。而且龍江銀行放款不受貸款額度限制，條件更寬松，為搶奪市場實(shí)施更低利率，在競爭上具有較強(qiáng)優(yōu)勢，給 xxxx 聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，在農(nóng)村金融市場競爭激烈；三是部分農(nóng)戶因資產(chǎn)相對不多，且在他行有借款和聯(lián)保貸款 ，重新授信后已沒有授信額度，無法再貸款，既影響貸款回收又影響貸款投放，進(jìn)而影響貸款月均增長速；四是 2024 年三季度進(jìn)行的 “ 評級授信 ” 工作中發(fā)現(xiàn)如下問題： 1是部分村屯農(nóng)戶存在老齡化無法再貸款； 2 是原有評級授信農(nóng)戶 第 6 頁 共 11 頁 外出打工，已不再貸款； 3 是部分農(nóng)戶長年不在本村屯（包括走逃）不再貸款； 4 是轄區(qū)內(nèi)成年人結(jié)婚后直接分戶，增加了總體的戶數(shù)，從而導(dǎo)致重新評級授信的農(nóng)戶在逐漸減少，評級戶數(shù)比例降低，貸款投放難度加大。同時，為慶祝建黨 95周年，開展了慶祝建黨 95周年暨 “ 兩學(xué)一做 ” 演講比賽、羽毛球比 賽和乒乓球比賽一系列慶祝活動，并重溫了入黨誓詞， 第 5 頁 共 11 頁 提升員工黨性修養(yǎng)，打造 xxxx 聯(lián)社良好的企業(yè)文化氛圍。 （三）堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先不動搖，奠定了可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ) 一是風(fēng)險(xiǎn)管控能力增強(qiáng)。 2024 年 xxxx 聯(lián)社對核心客戶群建設(shè)工作進(jìn)行了新部署、再要求，歷時四個月核心客戶群建設(shè)工作已基本結(jié)束。 —— 不良貸款實(shí)現(xiàn)持續(xù)壓降截至 2024 年 12 月末，實(shí)現(xiàn)不良貸款壓降 1， 601 萬元，其中：現(xiàn)金重組收回 1， 001 萬元，完成省聯(lián)社清收計(jì)劃 998 萬元的 %；核銷 600 萬元，完成核銷計(jì)劃 600 萬元的 100%。在崗員工平均年齡 32 歲，大專以上學(xué)歷占比 96%。員工總數(shù) 257名，其中：在崗員工 207 名，未轉(zhuǎn)正大學(xué)生 33 名，內(nèi)退員工 17名。 —— 到期貸款回收不斷提升截至 2024 年 12 月末，當(dāng)年到期貸款總額 62， 931 萬元，已收回 60， 790 萬元，未收回 2， 141萬元，回收率 %。一是核心客戶群建設(shè)基本完善。同時，一季度我們要對縣扶貧辦建檔立卡 123 戶的貧困戶發(fā)放貸款。全年共進(jìn)行集體學(xué)習(xí)討論 2 次，輔導(dǎo)學(xué)習(xí) 1次，各社傳達(dá)學(xué)習(xí) 4 次，觀看視頻教育 1 次，職工日平均自學(xué) 1小時，形成學(xué)習(xí)筆記 70 余本，心得體會 30 余篇。隨著近年來其他
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