5農(nóng)機專業(yè)合作社工作總結(存儲版)
【正文】 15000 畝。在全市農(nóng)機專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社在開展農(nóng)機作業(yè)過程中，始終堅持 “ 誠實守信、服務周到 ” 的原則，以服務社員、服務農(nóng)民為宗 旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務，先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管，創(chuàng)服務產(chǎn)值 200 多萬元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營的 1500 多畝標準化糧食生產(chǎn)基地， 2024 年創(chuàng)總產(chǎn)值 700 多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收 7 萬多元，純收入近 5 萬元，實現(xiàn)了社員小康。 （二）油菜生產(chǎn)機械化技術穩(wěn)步推進 騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機械化作為工作重點，將推進油菜生產(chǎn)全程機械化工作列入重要的議事日程，精 第 7 頁 共 8 頁 心組織，狠抓落實，從試點示范入手，先后建立示范基地 4 個，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為突破口，為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機械化技術，充分發(fā)揮各示范戶和示范點的輻射帶動作用，先后召開油菜精量直播現(xiàn)場會 6 次，機械收割現(xiàn)場會 4次，現(xiàn)場演示，現(xiàn)場培訓油菜精量直播機手 180 人；油菜收割機手 150 人 。合作社從服務收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。如 2024 年 “ 三夏 ”“ 三秋 ” 期間，將本社經(jīng)營的1000 畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機插、統(tǒng)一機收，各個環(huán)節(jié)都由合作社負責，機械化程度提高，生產(chǎn)時間縮短，與往年機手單打獨斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少 5—— 7 天時間，解決了農(nóng)民農(nóng)時季節(jié)的后顧之憂。具體作法如下： 一是狠抓技術培訓，確保服務質(zhì)量。僅一年時間，合作社成員由成立時的 12人發(fā)展到現(xiàn)在的 102人，資產(chǎn)由成立時的 60 萬元增加到現(xiàn)在的 480 萬元， 2024 年服務創(chuàng)收 720 萬元，流轉土地由成立時的 100 畝增加到現(xiàn)在的 1500 余畝，服務規(guī)模、服務范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，明確領導成員工作職責及會員的權力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機專 業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設打下了堅實基礎。 二是實行 “ 訂單作業(yè) ”
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