5農(nóng)開辦產(chǎn)業(yè)化扶貧工作報告(存儲版)
【正文】 大棚蔬菜生產(chǎn)升級。在他們的帶動和幫助下，村建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚 45 個，村新建高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚 36 個，發(fā)展傳統(tǒng)小弓棚 3000個。去年黨委政府又積極協(xié)調(diào)土地、資金等問題，促使其與加拿大森國際貿(mào)易有限公司共同投資 8000 萬元，成立了森食品有限公司。出租土地農(nóng)戶按照公司的要求繼續(xù)在已出租的土地上進行生產(chǎn)，由公司支付工資，出租土地農(nóng)戶由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楣S工人。在項目區(qū)組織重點村干部群眾到 XX 縣區(qū)、壽光等地進行參觀學(xué)習(xí)，堅定群眾發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚的信心?；ブY金協(xié)會的成立極大的提高了貧困村、貧困戶自我發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的能力，進一步加快了項目區(qū)蔬菜大棚發(fā)展進度，擴大了發(fā)展規(guī)模。 。成立了、等 2 個村的村民資金互助協(xié)會，發(fā)展會員 381 名，籌集互助資金 481300 元。為培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)化扶貧進程，讓廣大農(nóng)民切實感到實惠，實現(xiàn)脫貧致富目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委、政府在建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，加大輿論宣傳的基礎(chǔ)上，積極致力于服務(wù)體系健全，為產(chǎn)業(yè)化扶貧開發(fā)營造了良好的氛圍。鎮(zhèn)政府和村一起負責(zé)做土地流轉(zhuǎn)工作，按每年每畝 700800 斤小麥的標(biāo)準(zhǔn)給予農(nóng)戶補償，價格隨行就市，農(nóng)戶將土地出租給食品公司使用，一租五年。我鎮(zhèn)的三年扶貧開發(fā)工作堅持以龍頭企業(yè)為依托，積極探索實踐 “ 公司 +基地 +農(nóng)戶 ” 的開發(fā)模式，堅定不移的走 “ 引龍頭、建基地、帶農(nóng)戶、進市場 ”的產(chǎn)業(yè)化扶貧之路。村支部書記彭存軍從未種過大棚，卻帶頭建 了兩個冬暖式大棚。一年來，按照 “ 統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，整體推進 ” 的思路，在項目區(qū)內(nèi)新修生產(chǎn)路 20 余公里，打深水機井 12 眼，架設(shè)農(nóng)電線路10000 米，埋設(shè)地下管道 8600 米，整理土地 260 余畝，累計投入資金 160 余萬元，改善了貧困群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。為了確保扶貧開發(fā)工作扎實有效，我們成立了由黨委書記任組長，政府鎮(zhèn)長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各管理區(qū)書記、有關(guān)部門負責(zé)人為成員的鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小 組，負責(zé)項目區(qū)的組織協(xié)調(diào)與督導(dǎo)工作。但由于傳統(tǒng)種植習(xí)慣、資金短缺等種種原因，我鎮(zhèn)的蔬菜生產(chǎn)一直以小弓棚為主，生產(chǎn)方式較為粗放，生產(chǎn)效益不高，實現(xiàn)大棚蔬菜升級改造，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，是全鎮(zhèn)廣大干部群眾的共識。圍繞蔬菜產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)已成立專業(yè)合作經(jīng)濟組織 15 個，建有蔬菜批發(fā)市場 13 處，蔬菜深加工企業(yè) 5 家，產(chǎn)供銷一體化格局初步形成，蔬菜生產(chǎn)有著較好的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基
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