5企管部年度部門工作計劃(存儲版)
【正文】 理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。通過工作，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 對物業(yè)市場進行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。 （ 2）配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問題。 明確責(zé)任，落實消防安全責(zé)任制。 做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、 “ 六小 ” 場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 加強與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項工作順利開展。 采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。 考核作用： （ 1）落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合 同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。 四、企管部年度的工作計劃要點 （一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面 統(tǒng)籌指導(dǎo)作用 （ 1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。 員工工作積極性的問題。只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn) 。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套
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