5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 司不斷涌現(xiàn)，企業(yè)可以借鑒其他國家的做法，尋找新的合作模式，通過委托專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對公司專業(yè)化、規(guī)范化、合理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，盡管很多企業(yè)擔(dān)心將財(cái)務(wù)狀況外泄會(huì)帶來不必要的麻煩，但是隨著我國相關(guān)配套法律制度的健全，可以更加明確委托方和受托方的權(quán)責(zé)義務(wù)，倚重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人士對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，以解決企業(yè)暫時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足或者經(jīng)驗(yàn)不足的情況?？v向來講，企業(yè)需要建立從上到下的逐步分解的財(cái)務(wù)目標(biāo)，需要搜集從下到上嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定適合行業(yè)企業(yè)自身的財(cái) 第 4 頁 共 5 頁 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)并嚴(yán)格遵從。 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，都是由財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理者兼任，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即使有新招聘的應(yīng)屆財(cái)務(wù)管理類大學(xué)生，由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏也很難勝任需要應(yīng)對復(fù)雜變化的市場環(huán)境的工作。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，企業(yè)的競爭環(huán)境激烈異常，市場的瞬息萬變所帶來的風(fēng)險(xiǎn)必須成為企業(yè)管理者日常研究的重要內(nèi)容。很多企業(yè)往往不重視法
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