5企業(yè)精細(xì)化管理工作中的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 平衡，正確 。明確化、工作方式科學(xué)化、工作交流化，管理資源使用最大化。同時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到，實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，即企業(yè)效率的提高，更使職工利益得到體現(xiàn)，員工的精細(xì)化管理，不僅提高自身素質(zhì)和能力，提高自己的工作效能，更能體現(xiàn)員工的效能薪酬。 管理首先要有實(shí)施規(guī)范。同時(shí)，必須不斷培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，使員工不斷接受認(rèn)同，體現(xiàn)企業(yè)文化，使企業(yè)精細(xì)化管理不斷接入。 精細(xì)管理既是一種管理方法，更是一種管理理念，企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展的大型工程總承包企業(yè)。 精細(xì)化管理是一種管理方法，更是一種意識(shí)，現(xiàn)實(shí)和態(tài)度，另一種精益求精的管理理念，一種
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