5企業(yè)改制工作經(jīng)驗交流材料(存儲版)
【正文】 獻(xiàn)。公司讓全體員工共享了企業(yè)發(fā)展的成果，真正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)富民的戰(zhàn)略精神。實踐證明，在決定企業(yè)發(fā)展的各種要素中，員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是根本性的。 公司通過典型引路激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，加強(qiáng)黨員的教育和管理制度。 。 ，做好廣大員工的思想政治工作 公司十分重視黨建工作，著重抓好基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。為此，公司利用非工作時間舉行各種員工休閑活動，每年安排新春團(tuán)拜會、 第 8 頁 共 10 頁 安排員工體檢、評選優(yōu)秀員工及優(yōu)秀船員家屬等等。企業(yè)在大力發(fā)展航運(yùn)主業(yè)并取得豐厚效益的同時，員工的工資福利也得到了穩(wěn)定快速的增長。同時，網(wǎng)公司通過自身的大發(fā)展，提供的就業(yè)崗位逐年增多，為社會就業(yè)和穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。近兩年公司抓住市場機(jī)遇陸續(xù)訂造 第 5 頁 共 10 頁 了 12 艘 18 萬噸級海峽型散貨船，訂造新船的總載重噸達(dá) 萬噸。 1999 年年底公司開始購置巴拿馬型散貨船，進(jìn)入大型散貨船運(yùn)輸市場。在經(jīng)營決策上更貼近了市場，通過不斷的市場調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)層做出了大力發(fā)展大型散貨船隊的戰(zhàn)略決策，從而使公 司得到了前所未有的快速發(fā)展，不但競爭能力大大增強(qiáng)、盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，國有資產(chǎn)也得到了快速增值。自 1998 年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型散雜貨船， 1999年年底開始購置巴拿馬型散貨船，嘗試進(jìn)入大型散貨船運(yùn)輸市場。自 1980 年成立至 90 年代末的近 20 年間，公司發(fā)展緩慢，船舶運(yùn)力相對低下，運(yùn)營線路較為單一。 改制后公司情況 改制后，公司逐步建立了各項與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的體制機(jī)制，大大調(diào)動了員工的主觀能動性，增加了員工的凝聚力。 1998 年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型雜貨船，經(jīng)營范圍也擴(kuò)展至東南亞航線，主要從事小批量的散雜貨運(yùn)輸。 ，我省為貫徹黨的十七大精神提出了 “ 創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省 ”的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總戰(zhàn)略，網(wǎng)公司積極響應(yīng)省委提出的 “ 兩創(chuàng) ” 戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為契機(jī)結(jié)合公司實際提出 “ 打造大型化、年輕化現(xiàn)代遠(yuǎn)洋船隊 ” 的戰(zhàn)略規(guī)劃。近年來，公司安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生上報的安全事故。 三、以 “ 以人為本 ” 為宗旨，強(qiáng)化管理，共建共享，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系 ，構(gòu)建員工與企業(yè)利益共同體 公司通過改制，把員工的利益與企業(yè)的效益緊緊地聯(lián)系在一起，極大地提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和凝聚力， 從而使 第
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