5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿(存儲版)
【正文】 的主體；c 類員工是指那些不能勝任自己工作的人。當(dāng)最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。要想成為贏家，實現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)要求，就必須把數(shù)一數(shù)二的 “ 硬 ” 的核心理念與無形的 “ 軟 ” 的價值觀，即企業(yè)文化結(jié)合起來。 有 “ 硬 ” 措施 實現(xiàn) “ 軟 ” 的價值觀，需要有 “ 硬 ” 的措施來推動。如果有的問題不能當(dāng)場回答，那么也要在約定好的時限內(nèi)完成。學(xué)員們把自己的問題列成清單， 并對這些問題進(jìn)行認(rèn)真討論，然后準(zhǔn)備好意見建議在經(jīng)理回來時向他反映。韋爾奇認(rèn)為，只有這些 “ 軟 ” 的核心價值觀與 “ 硬 ” 的數(shù) 第 8 頁 共 9 頁 一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強(qiáng)的適應(yīng)能力和更高的靈活性。 韋爾奇在就任 ge 董事長不久，描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持在自己進(jìn)入的每一個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。 a 第 6 頁 共 9 頁 類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。 第二，重視員工培訓(xùn)。 他認(rèn)為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。注意在工作中理順各種關(guān)系，要用 換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，最大限度地調(diào)動每個職工的積極性。 德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項任務(wù)，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實。 找到藍(lán)海 我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人 ，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展 “ 你為誰工作 ” 的讀書活動，這無疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無限生機(jī)。 藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢。 四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客
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