5企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書范文(存儲版)
【正文】 善，做到公司能 對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。 十年內(nèi)的奮斗目標和重點是。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的 等幾種產(chǎn)品進行 （二）產(chǎn)品發(fā)展方向。通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到 2024 年比現(xiàn)在減少 ％左右。 （三）主要技術(shù)經(jīng)濟指標 l、提高勞動生產(chǎn)率。 提高盈刺水平。在 車間的擴建和 車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達 萬美元，比現(xiàn)在提高 倍。 增加總產(chǎn)值。 三、為實現(xiàn)目標而采取的措施 （一）舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進 （二）產(chǎn)品發(fā)展方向。通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到 2024 年比現(xiàn)在減少 ％左右。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標。在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭20lo 年的利潤從現(xiàn)在的 萬美元，增長到 萬美元。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標。 增加總產(chǎn)值。 三、為實現(xiàn)目標而采取的措施 （一）舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進技術(shù)，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。在 車間的擴建和 車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達 萬美元，比現(xiàn)在提高 倍。 （二）加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭20lo 年的利潤從現(xiàn)在的 萬美元，增長到 萬美元。隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到 2024 年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高 ％左右。 提高盈刺水平。 （三）主要技術(shù)經(jīng)濟指標 l、提高勞動生產(chǎn)率。 （二）加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術(shù)，使流動技術(shù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的 天，降低到 天。 （二）加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。在 車間的擴建和 車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達 萬美元，比現(xiàn)在提高 倍。 提高盈刺水平。 （三）主要技術(shù)經(jīng)濟指標 l、提高勞動生產(chǎn)率。隨著新技術(shù)設(shè)備的 應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到 2024 年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高 ％左右。 加速技術(shù)周轉(zhuǎn)。與 研究所舍作，積極研制 、 等新產(chǎn)品，其中 新產(chǎn)品要達到國際先進水平。在 車間的擴建和 車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達 萬美元，比現(xiàn)在提高 倍。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的 等幾種產(chǎn)品進行 （二）產(chǎn)品發(fā)展方向。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。 充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。滿足我公司長期人才需求。 （一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。怎么生存和做強。說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適 第 2 頁 共 16 頁 應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展 中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。 人才來源 1）制定措施，借才來用。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進
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