【正文】 可見兩行醒目的大字 “ 態(tài)度決定高度，思路決定出路 ” 當(dāng)時(shí)心里在想，集團(tuán)董事肯定經(jīng)常以此兩句教育員工，這應(yīng)該是他們的格言吧。 現(xiàn)在在大學(xué)里就要好好學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，多與外面的社會(huì)接觸。 ，全密封結(jié)構(gòu)，線路連接方便、可靠、十五年免維護(hù)。同一規(guī)格產(chǎn)品可適用于不同中性點(diǎn)接地運(yùn)行方式的電力配電系統(tǒng)。所有部件全密封、耐候性強(qiáng)、抗凝露性能好。影響正常用電。 打造民族品牌文化挖掘無限旅游資源 6 月 28 日我們參觀了楚雄的彝人古鎮(zhèn)。我相信，我們的領(lǐng)導(dǎo)也在考慮如何讓古老的文化為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，但這不是一朝一夕的事，我們一定要有耐心，更要有信心，相信總有一天我們南澗的彝人文化品牌會(huì)走向世界，成為現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)需求。 。這就是古老的品牌文化的魅力，古老的文化我們具有，但品牌文化我們需要去打造，這不僅是歡迎客人的儀式， 第 20 頁 共 20 頁 更是吸引投資的方式 。從這一鮮活的建設(shè)例證中我們可以感知，大營(yíng)街能步入小康社會(huì)，我們也能 第 19 頁 共 20 頁 步入小康社會(huì)，我們不可以照搬大營(yíng)街的建設(shè)模式，但可以學(xué)習(xí)大營(yíng)街的集體主義精神和不畏艱難險(xiǎn)阻的改革創(chuàng)新精神。同時(shí)通過分析討論我們也發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段貴陽配電網(wǎng)供電系統(tǒng)中，用戶低壓配電柜多采用先壓脫扣保護(hù)。工作電源（電壓互感器）內(nèi)置，成套設(shè)備整體免費(fèi)維護(hù)性高。可檢測(cè)毫安級(jí)的線路零序成流及 25 倍額定值的相間短路電流，測(cè)近期準(zhǔn)確、動(dòng)靈敏。該產(chǎn)品在全球已有202400 余臺(tái)的運(yùn)行業(yè)績(jī)。職場(chǎng)做一個(gè)良好的準(zhǔn)備吧。 第 14 頁 共 20 頁 感謝 xx 電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協(xié)。要讓自己開心的工作。 在 xx 電子，印象最深刻的，莫過于劉文勇主任那生動(dòng)風(fēng)趣的講座了。此外，作為國(guó)家 520 戶重點(diǎn)企業(yè)，中國(guó) 500 強(qiáng)，電子信息百強(qiáng)企業(yè)，這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。以往我一直以為，進(jìn)入一個(gè)這么大的公司，自己肯定會(huì)有一種卑微的感覺，行為舉止一定會(huì)唯唯諾諾的。他們意識(shí)超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機(jī)遇，這些都是值得我們學(xué)習(xí)的。這次，我們集中半天時(shí)間，組團(tuán)赴我市 “ 三區(qū) ” 實(shí)地考察，目睹了我市 “ 三區(qū) ” 中一些企業(yè)近幾年來的巨大變化，感受了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的濃厚氛圍，學(xué)到了一些企業(yè)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。該工程位于 XX市大豐港一期工程以南 公里，屬敞開式泊位工程，主要包括碼頭、引橋兩部分。這次到 “ 三區(qū) ”5 個(gè)企業(yè)的參觀，給我的印象是：一是大豐明進(jìn)機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)的自動(dòng)化程度高，經(jīng)濟(jì)效益好。那么我也產(chǎn)生了一個(gè)夢(mèng)想，我也有了一個(gè)夢(mèng)想。難道就不值得我們?nèi)ゾ磁鍐?。他之所以選擇了做水這個(gè)行 業(yè)，是因?yàn)橐粋€(gè)夢(mèng)，因?yàn)橐粋€(gè) “ 泉江夢(mèng) ” 。其中我們了解到了公司的生產(chǎn)規(guī)模，還有生產(chǎn)的流程。 ” 我在想，為什么百年只做這一件事。 我因?yàn)榉N種原因，并不是第一次來泉江公司了。 通過觀摩學(xué)習(xí)，感觸很深，聯(lián)系到我們目前所做的工作，我認(rèn)為創(chuàng)新精神、責(zé)任心是我們進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)的重要組成部分。 七、員工職業(yè)素養(yǎng)高，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行追溯制 日本 mazak 公司的員工對(duì)產(chǎn)品過程控制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)綐O致，就是一顆顆小螺釘、一根電器接線都標(biāo)上了操作者的顏色代號(hào)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了可追溯。將公司績(jī)效的全部信息通過看板的方式目視給每個(gè)員工，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和體現(xiàn)工作成就感，調(diào)動(dòng)員工參與自主管理活動(dòng)的積極性，人人參與公司管理與自我管理，在每個(gè)生產(chǎn)車間里都有員工的近三個(gè)月的個(gè)人目標(biāo)，包括任務(wù)目標(biāo)、技能提升、質(zhì)量提升等方面，讓員工們履行職責(zé)而不再需要領(lǐng)導(dǎo)控制與監(jiān)督他們工作，千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。再次，重視生產(chǎn)母機(jī)、生產(chǎn)線的自動(dòng)化、機(jī)械化配置，在總公司大口制作所、山崎馬扎克精工所都有 720 小時(shí)無人生產(chǎn)區(qū)，整個(gè)生產(chǎn)線上下件、 第 3 頁 共 20 頁 運(yùn)輸完全 由工程小車實(shí)現(xiàn)，杜絕了因人為因素造成的效率和品質(zhì)的問題。員工積 極性不高，企業(yè)活力不夠 。 第 1 頁 共 20 頁 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì) 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì) 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì) 1 一、信息化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn) 在與總公司鄰接的幾個(gè)制作所里，通過企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)將技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、管理等各部門結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了了各個(gè)部門之間的信息共享，通過加工機(jī)發(fā)出的運(yùn)行狀態(tài)、進(jìn)展?fàn)顩r等數(shù)據(jù)，都實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的生產(chǎn)管理，此狀態(tài)信息除文字信息外，還同時(shí)采用了繪畫、表格、照片、圖像等不同形式的媒體，傳遞給相關(guān)的管理、操作人員 。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，有臟亂不堪現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率和企業(yè)形象 。其次，合理的安排工序，使上下工序緊密銜接，減少各種停留時(shí)間，沒有或者很少有不必要的停頓與等待 。 五、 “ 開放式 ” 管理 “ 開放式 ” 管理。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生 “1+12” 的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。每個(gè)工廠里無論何種零件都未見落地，小件有專用托盤、轉(zhuǎn)運(yùn)車，大件有轉(zhuǎn)運(yùn)架盛放或有防護(hù)墊與地面隔離，現(xiàn)場(chǎng)拜訪橫平豎直，布置井然有序，單位面積實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化。雖然只有一下午的短暫時(shí)間，但是這次參觀企業(yè)的收獲卻是頗為豐富的。特別是一句十 分醒目的標(biāo)語 “ 百年只做一件事，讓老