5人員管理方面的總結(存儲版)
【正文】 制，采取三級考評管理辦法（自評 、互評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評 。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達 10 余人次 。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度 勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。 建立專門的檔案保管柜，設立專人管理人事檔案和檔案柜鑰匙。在以后的工作中，需要進一步加強企業(yè)人事檔 案的現(xiàn)代化管理，加強人事檔案的準確性與規(guī)范性建設。需加強檔案管理的規(guī)范化操作，對新入職員工及時建立基礎檔案，試用期過后及時進行檔案存檔工作。透過檔案核對我發(fā)現(xiàn)檔案中存在少數(shù)離職員工檔案還未從在職人員檔案柜移除，員工檔案工號重復和個人信息錯誤現(xiàn)象并及時把相應檔案標記處理。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。 通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工 積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。 合理調配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置 按照《公司 20xx 年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、 第 8 頁 共 12 頁 車間從 21 個精減到了 15 個，分流人員 68 人，由年初的 615 人精簡到現(xiàn)在的 547 人 。近一個月來，幫扶工作隊長駐 xx 村，任勞任怨，幫扶工作初見成效。x 月 x 日下午，組織召開了機關效能建設動員大會，局長朱東海 第 6 頁 共 12 頁 就機關效能建設活動提出了五點要求。 三、加強協(xié)調，保證溝通 辦公室全體人員與其他各部門加強溝通，密切配合，互相支持，保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏 。 x 月 x 日 ―x 日，接待了留日專家學者 xx 服務團一行 x 人，加強中日之間的科技交流，充分利用日本的先進技術、人才、資金為海南發(fā)展服務，為 XX 市在 x 月底成立海外智囊團打 下工作基礎。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為領導、基層單位提供良好周到的服務。 二、努力工作，按時完成工作任務 一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人 員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在領導與同事們的關心、支持
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