5上海鐵路局架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理模式組織施工?；厩闆r報(bào)公司、指揮部及監(jiān)理單位備案。同時(shí)將架子隊(duì)考核納入施工單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查及綜合考核范疇。 第五章附則 第十六條本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌饒?zhí)行。 第四章考核第 十二條公司指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，及時(shí)制訂架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法。接收勞務(wù)作業(yè)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。 第十一條管理要求 ㈠、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等先行實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。 、歸檔 。 、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。 ㈡、內(nèi)部管理制度 包括制訂會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治 學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。 第六條公司指揮部是架子隊(duì)管理的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作 ，主要職責(zé)： ㈠、制訂架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法。 ㈢、審定并發(fā)布公司有關(guān)架子隊(duì)的管理辦法及。 ㈡、建立公司的架子隊(duì)管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)履行情況。第五條公司安質(zhì)部是架子隊(duì)管理的協(xié)管部門(mén)，主要職責(zé)是根據(jù)公司要求，建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實(shí)情況。 第八條施工單位架子隊(duì)建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、公司的有關(guān)要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工種專(zhuān)業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化的 “ 五化 ” 目標(biāo)，建立五大類(lèi)管理制度 ㈠、架子隊(duì)管理制度 包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補(bǔ)缺制
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