5人事部工作年終總結范文三篇(存儲版)
【正文】 了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化， xx 年將制訂《員工手冊》使員工 “ 有法可依 ” ，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。以此加強員工的對客服務，使我們的軟件在上一個臺階。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 20xx 年已至年底，圍繞 20xx 年度營銷規(guī)劃的基礎 上，做好 2024 年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新 評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。作為 hr 管理者，數(shù)據(jù)分析是至關重要的一點，從 7 月份開始，我們增設了幾個 hr 的表格，每月做好統(tǒng)計工作，力求做到準確性、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。根據(jù)目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網絡招聘行業(yè)的信息收集，結合公司崗位人員結構，網絡招聘仍選用 “ 前程無憂 ” ，效果較理想；此項工作開展時間： 20xx 年 2 月；完成時間： 20xx 年 3 月 第 14 頁 共 14 頁 培訓與開發(fā)。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。調查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調整。此項工作已與 11 月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為： 20xx 年 12 月。每月務必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。根據(jù)國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的 簽訂工作。根據(jù) 20xx年度營銷規(guī)劃，茲博所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。 四、關心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活 關心員工生活，注意工作方法，是調動工作積極性的有效措施。 在 20xx 年中，每個季度對公司全體員工進行相關規(guī)章制度的學習，另各部門的相關技能實操培訓也必須每半年進行一次。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量 比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進行轉正考核。各職能部門考核則是根據(jù)任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產人員的需求。 二、人工成本 針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務工、季節(jié)工和實習生
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