5七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃(存儲版)
【正文】 店面訪問用的公關(guān)卡片（反面需要更改為方莊店面的指示圖）。 這樣做的目的很明顯。或許很多人都會質(zhì)疑這種工作方法，或許還包括我自己。 。只有生產(chǎn)力掌握在自己的手里，才可以很有信心的區(qū)談營業(yè)額的穩(wěn)步增長。我會親自在這一個月里帶動和拉練隊(duì)伍。任何策略都存在利弊，主要看實(shí)操者在如何的平衡。那么很顯然就凸現(xiàn)出一個問題。所以在客戶開發(fā)方面存在著 相當(dāng)大的缺陷。那么， “ 鼓足干勁，力爭上游 ” 的氛圍就 第 4 頁 共 6 頁 愈顯得重 要。 第二部分，培訓(xùn)。如何做。但是從經(jīng)營的角度上來說應(yīng)該確卻的知道 .目前的狀態(tài)會導(dǎo)致幾年之后怎樣的后果。那么逐漸被蠶食亦絕非危言聳聽。所以，思路調(diào)整成了必然之路。很顯然，在目前這個 “ 狼滿天下 ” 的競爭 第 2 頁 共 6 頁 狀態(tài)下很難。 7 月份我除出西單的裝修計(jì)劃之外，都駐扎在方莊店。所以，順便談一下八月份的計(jì)劃也是必不可少的內(nèi)容。為了保證我們的基業(yè)常青就必須異軍突起。作為一個失敗的自營者來說，這一步我已經(jīng)走過來了，深知道其中的利害。表面看來這是個理由，實(shí)際上在細(xì)分市場下如不能盡快找出原 因解決之。雖然我們做不到運(yùn)籌帷幄，更談不上不出茅廬已知三分天下。為以后的穩(wěn)步增長建設(shè)幾個穩(wěn)定的基礎(chǔ)成了我們的下一步的工作目標(biāo)。于是必須加強(qiáng)完善客戶管理，彌補(bǔ)這方面的嚴(yán)重缺陷為客戶開發(fā)工作提供充分的前提保障。我對方莊店的定義是創(chuàng)業(yè)期。由于方莊店的影響力幾乎局限在步行十
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