4領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 體制機(jī)制為保障，努力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)化水平，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供思想組織保證。 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 三、建立有擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍（在狀態(tài)） 領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的核心力量，解放思想、積極進(jìn)取、盡職盡責(zé)、不回避問(wèn)題，面對(duì)困難敢于迎難而上是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的必備要求。 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整完善，建立健全科學(xué)機(jī)制，實(shí)行有效監(jiān)督，提高執(zhí)政效率，保證領(lǐng)導(dǎo)班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 總之，通過(guò)有計(jì)劃、有步驟、有措施認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，有效解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧、建立科學(xué)合理的工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面的突出問(wèn)題，就能在領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中真正形成講正氣、講干事、講 團(tuán)結(jié)、講做表率的良好風(fēng)氣，為公司的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。以制度管權(quán)管事管人，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，堅(jiān)持 “ 三重一大 ” 集體決策制度。作為中國(guó)交建下屬的二級(jí)企業(yè)，四公局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化 “ 五個(gè)認(rèn)同 ” ，切實(shí)落實(shí)好 “ 五商中交 ” 戰(zhàn)略。如用好 “ppp” 等新興模式，加快 “ 由工到商 ” 的思想轉(zhuǎn)變，積極對(duì)接國(guó)家發(fā)展的新政策，把企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與地方政府的發(fā)展愿望對(duì)接起來(lái)，在市場(chǎng)增量上做出文章。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度無(wú)疑是企業(yè)的規(guī)矩。根據(jù)中國(guó)交建相關(guān)文件建立重大決策終身責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機(jī)制，強(qiáng)化問(wèn)題的追責(zé)。 四公局始終堅(jiān)持三重一大 ” 集體決策制度，下一步將完善《董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公議事規(guī) 程》，以規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。用考核機(jī)制去激勵(lì)引導(dǎo)黨員干部切實(shí)提高規(guī)范管理的能力、自我約束的能力、執(zhí)行落實(shí)的能力和依法治企的能力。因此，新常態(tài)下，必須摒棄 “ 不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓 ” 的錯(cuò)誤思想，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持依法治企，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。 二、 “ 講規(guī)矩 ” 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基要管理要求 “ 講規(guī)矩 ” 要求我們不僅要不折不扣的落實(shí)好企業(yè)的各項(xiàng)制度，更要不折不扣的已經(jīng)確定好的發(fā)展路徑一路前行。 一、 “ 守紀(jì)律 ” 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本政治素質(zhì) 黨要管黨、從嚴(yán)治黨，必須要靠嚴(yán)明紀(jì)律。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的自我監(jiān)督。 目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員配備、分工、年輕后備培養(yǎng)等多方面亟待完善，近一段時(shí)期，也得到集團(tuán)公司黨委組織上的多方面指導(dǎo)和關(guān)懷。 加強(qiáng)能力建設(shè)首先要從培訓(xùn)抓起，有計(jì)劃的開(kāi)展宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)、 “ 五商 中交 ” 戰(zhàn)略、金融領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)發(fā)展的能力本領(lǐng)，開(kāi)拓視野與國(guó)際接軌。
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