4領(lǐng)導班子建設(shè)年活動學習心得體會(存儲版)
【正文】 體制機制為保障，努力構(gòu)建領(lǐng)導班子建設(shè)的長效機制，進一步提升領(lǐng)導班子建設(shè)的科學化水平，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供思想組織保證。 第 4 頁 共 11 頁 三、建立有擔當、講奉獻的領(lǐng)導干部隊伍（在狀態(tài)） 領(lǐng)導干部是企業(yè)發(fā)展的核心力量，解放思想、積極進取、盡職盡責、不回避問題，面對困難敢于迎難而上是對領(lǐng)導班子成員的必備要求。 第 5 頁 共 11 頁 結(jié)合領(lǐng)導班子調(diào)整完善，建立健全科學機制，實行有效監(jiān)督，提高執(zhí)政效率，保證領(lǐng)導班子高效運轉(zhuǎn)。 總之，通過有計劃、有步驟、有措施認真開展領(lǐng)導班子建設(shè)年活動，有效解決各級領(lǐng)導班子引領(lǐng)科學發(fā)展、促進團結(jié)和諧、建立科學合理的工作機制、轉(zhuǎn)變作風等方面的突出問題，就能在領(lǐng)導班子隊伍中真正形成講正氣、講干事、講 團結(jié)、講做表率的良好風氣，為公司的可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展提供堅強有力的政治保證。以制度管權(quán)管事管人，讓權(quán)力在陽光下運行，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，堅持 “ 三重一大 ” 集體決策制度。作為中國交建下屬的二級企業(yè)，四公局各級領(lǐng)導干部要強化 “ 五個認同 ” ，切實落實好 “ 五商中交 ” 戰(zhàn)略。如用好 “ppp” 等新興模式，加快 “ 由工到商 ” 的思想轉(zhuǎn)變，積極對接國家發(fā)展的新政策，把企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與地方政府的發(fā)展愿望對接起來，在市場增量上做出文章。對于企業(yè)來說完善的現(xiàn)代企業(yè)制度無疑是企業(yè)的規(guī)矩。根據(jù)中國交建相關(guān)文件建立重大決策終身責任追究制度及責任倒查機制，強化問題的追責。 四公局始終堅持三重一大 ” 集體決策制度，下一步將完善《董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公議事規(guī) 程》，以規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。用考核機制去激勵引導黨員干部切實提高規(guī)范管理的能力、自我約束的能力、執(zhí)行落實的能力和依法治企的能力。因此，新常態(tài)下，必須摒棄 “ 不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓 ” 的錯誤思想，引導各級領(lǐng)導干部始終堅持依法治企，誠信經(jīng)營的理念，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。 二、 “ 講規(guī)矩 ” 是企業(yè)領(lǐng)導干部的基要管理要求 “ 講規(guī)矩 ” 要求我們不僅要不折不扣的落實好企業(yè)的各項制度，更要不折不扣的已經(jīng)確定好的發(fā)展路徑一路前行。 一、 “ 守紀律 ” 是企業(yè)領(lǐng)導干部的基本政治素質(zhì) 黨要管黨、從嚴治黨，必須要靠嚴明紀律。加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的思想政治教育，強化領(lǐng)導干部的自我監(jiān)督。 目前，公司領(lǐng)導班子成員配備、分工、年輕后備培養(yǎng)等多方面亟待完善，近一段時期，也得到集團公司黨委組織上的多方面指導和關(guān)懷。 加強能力建設(shè)首先要從培訓抓起，有計劃的開展宏觀經(jīng)濟形勢、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級、 “ 五商 中交 ” 戰(zhàn)略、金融領(lǐng)導力專題培訓，提高領(lǐng)導人員科學發(fā)展的能力本領(lǐng)，開拓視野與國際接軌。
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