5-人均節(jié)約000元,全年節(jié)支00萬(wàn)-活動(dòng)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 分析浪費(fèi)原因，用制度堵塞漏洞，使管理上臺(tái)階；要充分挖掘技術(shù)潛力無(wú)論潛力的大小，特別要在管理、技術(shù)創(chuàng)新上狠下工夫，要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干的聰明才智，把節(jié)約活動(dòng)與管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，通過(guò)大力開展 “ 五小 ” 成果和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的管理水平和 核心競(jìng)爭(zhēng) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 力。 同志們，大干紅五月，誓奪雙過(guò)半的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們一定要在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年 “1268” 的工作部署，發(fā)揚(yáng)新安洗煤廠設(shè)備制造克難制勝、只爭(zhēng)朝夕的精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼搏進(jìn)取，把 “ 人均節(jié)約 1000 元，全年節(jié)支 100 萬(wàn) ” 活動(dòng)深入扎實(shí)地開展下去，確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，為我廠各項(xiàng)任務(wù)的順利完成做出新的更大的貢獻(xiàn)。 三、節(jié)約活動(dòng)要從大處著眼，小處著手，重點(diǎn)要建立長(zhǎng)效機(jī)制。 一、結(jié)合榮辱觀教育，對(duì)節(jié)約活動(dòng)進(jìn)行再宣傳、再發(fā)動(dòng)，確保節(jié)約活動(dòng)入腦、入心。多數(shù)機(jī)關(guān)部室，行動(dòng)遲緩，表現(xiàn)不主動(dòng)，不積極，成果一般。節(jié)約不僅作為一種潛在的意識(shí)已深深植根于每一名職工的腦海中，而且已逐漸成為一種鮮明的文化有機(jī)融入到了企業(yè)的綜合管理中，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面開展。鴻大公司與研發(fā)中心聯(lián)合通過(guò)自主研發(fā)、優(yōu)化設(shè)計(jì)原有 650 皮帶機(jī)，刷新了建廠以來(lái)皮帶機(jī)生產(chǎn)史上設(shè)計(jì)速度快，生產(chǎn)周期短的兩項(xiàng)記錄，受到了客戶的高度 評(píng)價(jià)。機(jī)關(guān)支 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 部、退管會(huì)、政工部、紀(jì)委以及考核部、市場(chǎng)開發(fā)部、銷售處等機(jī)關(guān)部室行動(dòng)迅速，努力克服節(jié)約潛力小的困難，主動(dòng)與車間配合，通過(guò)修復(fù)托輥、銷子、滾筒、噴漿機(jī)等廢舊積壓產(chǎn)品，為節(jié)約活動(dòng)做出積極的貢獻(xiàn)。支架車間及時(shí)利用加熱余熱，迅速將產(chǎn)成品裝爐，每爐可縮短加熱時(shí)間１小時(shí)，節(jié)電 700 余度，節(jié)省金額相當(dāng)可觀。 管理創(chuàng)新方面。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了 “ 一組、一室、一會(huì) ” 節(jié)約活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。金工車間把個(gè)人的決心書與節(jié)約措施進(jìn)行了評(píng)比表彰，決心書與節(jié)約措施寫的好的職工不僅受到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且還在每天的班前會(huì)上與大家一起宣讀交流，這種互動(dòng)學(xué)習(xí)法加深了大家對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 人均節(jié)約 1000 元 ,全年節(jié)支 100 萬(wàn) 活動(dòng)總結(jié) 人均節(jié)約 1000 元，全年節(jié)支 100 萬(wàn) 活動(dòng)總結(jié) 二月份以來(lái)，為認(rèn)真貫徹廠年度工作會(huì)議安排部署，緊緊圍繞 “1268” 工作思路，以構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，我們?cè)谌珡S深入開展 “ 人均節(jié)約 1000 元，全年節(jié)支 100 萬(wàn) ” 競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力收得了初步效果。特別是廠組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)參觀完廠存在的浪費(fèi)現(xiàn)象后，與會(huì)人員無(wú)不對(duì)浪費(fèi)的嚴(yán)重性所震憾，他們紛紛撰寫觀后感與心得體會(huì)，從內(nèi)心深處以對(duì)企業(yè)、工作高度負(fù)責(zé)的忠誠(chéng)態(tài)度提出整改意見(jiàn)與建議，收到了很好的教育效果。此次活動(dòng)分為制定措施、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施落實(shí)與考評(píng)審核四個(gè)階段逐步推進(jìn)，并建立了一套科學(xué)的相互制約的監(jiān)督考核機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確保了活動(dòng)開展的公開、公平、公正。截止到四月底，全廠累計(jì)審批節(jié)約項(xiàng)目 97 項(xiàng)，節(jié)約金額
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