4領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度(存儲版)
【正文】 4 頁 共 5 頁 ，可開可不開的會議可以不開；能以文件、明傳、電話通知的內(nèi)容不召開會議；必須開的會議，要做到會期要短，人員要少，效率要高。 第 5 頁 共 5 頁 ，調(diào)查研究，相信和依靠群眾；熟悉業(yè)務(wù)，履行職責(zé)，勤奮工作。同時，及時向上級組織、紀(jì)委等部門書面報告。 ，編制會議開支預(yù)算報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，要切實加強會議經(jīng)費管理，減少和避免不必要的開支和浪費。 、收集、保存相關(guān)資料。 ，班子其他成員不能參加時，會議緩期舉行；研究干部任免、獎懲、人事調(diào)動等重要議題時，班子成員必須全部到會方能研究決定。討論決定問題時，嚴(yán)格執(zhí)行個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的原則。 一、本辦領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)制度 本辦領(lǐng)導(dǎo)班子按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定 ” 的原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制相結(jié)合的制度。
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