4領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉材料_(存儲版)
【正文】 市的幾次檢查中，沒有較大的失分丟分現(xiàn)象，為松桃 xx 年實現(xiàn)爭分升位奠定了基礎(chǔ)；六是強(qiáng)化 日常監(jiān)控。 。今年以來， XX 縣區(qū) 12 個小區(qū)都 建立物業(yè)管理委員會，小區(qū)初步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理，改變了以往小區(qū) “ 利益是自己的、工作是政府的 ” 管理模式，小區(qū)臟亂無人管、推諉扯皮現(xiàn)象被有效杜絕，物業(yè)小區(qū)的環(huán)境狀況有了明顯好轉(zhuǎn)；四是抓好也是夜市攤點(diǎn)治理。為實現(xiàn)縣委、縣政府提出的創(chuàng)建目標(biāo)，從抓管理入手，結(jié)合松桃實際，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)建工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，在 xx年 的省市檢查評比中，第一、二、三季度連續(xù)排名省市前、列位置，創(chuàng)建工作出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)和起色。通過一年的努力實踐，深感收獲甚多，無論在思想認(rèn)識、理論水平，還是在工作能力上都得到了進(jìn)一步提高，我為能夠有機(jī)會在宣傳部的工作崗位得到新的鍛煉、得到新的提高倍感欣慰。為切實提高工作效率，主動地向班子成員學(xué)習(xí)，手把手討教工作方法，沉下身子向全體干部職工學(xué) 習(xí)工，聽取工作建議。 根
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