4論如何處理上下級關(guān)系(存儲版)
【正文】 第 5 頁 共 6 頁 爭取單位目標(biāo)的實現(xiàn)，是上級與下級共同努力的結(jié)果。有的領(lǐng)導(dǎo)沒有寬容之心，容不得部屬犯錯誤，只要部屬出一點小問題讓他發(fā)現(xiàn)了，就抓住不放，把一些小問題釀成了大問題，小苗頭釀成了大事故。 三、知人善任，領(lǐng)導(dǎo)者要練就銳利的眼光 一名領(lǐng)導(dǎo)者，對單位里部屬應(yīng)當(dāng)是了解得越多越好，尤其是對部屬的工作能力、家庭情況、個人愛好等等，應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)。在事關(guān)國家和地方發(fā)展大計以及部屬切身利益方面，領(lǐng)導(dǎo)者能否利用人民賦予的權(quán)力，客觀公正地處理事務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)者樹立起自身感召力的一個重要 方面。 第 1 頁 共 6 頁 論如何處理上下級關(guān)系 新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)目： 程： 名： 業(yè)： 級： 號： 師：管理學(xué)院課程論文論如何處理好上下級關(guān)系人際關(guān)系2024 年 12 月 10 日 題課姓專班學(xué)教 論如何處理好上下級關(guān)系 摘要。 一、自我約束，領(lǐng)導(dǎo)者要提高對權(quán)力的認(rèn)識 自古以來，領(lǐng)導(dǎo)者往往是權(quán)威的象征，而這種權(quán)力的因素在 第 2 頁 共 6 頁 某個范圍內(nèi)的 “ 一把手 ” 與部屬的關(guān)系中表現(xiàn)得尤為明顯。這種 “ 等距離 ” 體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對個體部屬的尊重，而這種尊重又直接影響著部屬對領(lǐng)導(dǎo)者的尊重程度。簡而言之，就是領(lǐng)導(dǎo)對部屬的 “ 傳、幫、帶 ” 工作。必須充分挖掘部屬的閃光
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