【正文】 最好時間。要組織職工討論、分析本班可能出三級控制的關鍵是在各項生產(chǎn)工作中認真履行“ 兩票三制 ” 。 安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。 三、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的安全管理專業(yè)人才隊伍 公司的理念是以人為本，創(chuàng)造和諧，好的管理和制度都要靠人去貫徹和落實才能發(fā)揮它應有的效能，因此，要培養(yǎng)和任用一批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)安全管理人員，大膽啟用那些愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、勇挑重擔的優(yōu)秀員工，補充到安全管理人員的隊伍中去。在檢查過程中，對安全環(huán)保責任制貫徹和落實較好的單位和個人進行表彰和獎勵，對做的差的單位進行批評和考核。要牢固 第 22 頁 共 25 頁 樹立 “ 以人為 本、安全第一 ” 的思想，把安全生產(chǎn)工作記在心里，抓在手上，落到實處。 認真落實《通知 》關于地方政府安全生產(chǎn)責任的規(guī)定，落實安監(jiān)機構和相關部門的職責，切實加強對各類企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和指導。 對還沒有簽訂安全生產(chǎn)責任狀、安全生產(chǎn)責任落實不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要加強檢查督查，把安全生產(chǎn)責任落到實處，抓實、抓死，做到不留死角。 通過全市安全生產(chǎn)工作會的部署和要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門 認真抓落實，大力開展了春節(jié)期間的安全檢查，到目前為止，安全生產(chǎn)事故做到了零報告，零傷亡，安全生產(chǎn)行保持了穩(wěn)定和諧的 第 25 頁 共 25 頁 良好勢頭。事故查處結果都要向社會公告，接受人民群眾監(jiān)督。 市屬安委成員單位國家各自的安全生產(chǎn)工作職責，不同程度地落實了一崗雙責，要求所屬企業(yè)強化企業(yè)安全生產(chǎn) 主體責任。會議要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照省州關于進一步落實安全生產(chǎn)責任制的要求，認真落實安全生產(chǎn) “ 兩個主體責任 ” 。 為使崗位責任制考核落到實處，各部門要根據(jù)管理崗位和操作崗位的不同特點，制定可操作性強的《檢查考核表》，相關職能部門要跟上指導。 崗位責任制的落實在全公司要不漏崗、不漏人，通過落實崗位責任制實現(xiàn)部門職能分解落實到每一人頭，分廠各項管理職責逐級落實 到班組、到崗位，實現(xiàn)全員參與管理，從而促進各專業(yè)部門職能在全公司的高效落實。交接班制是運行班組的重要工作，應做到：接班者沒有弄清上一班生產(chǎn)情況時不接班，上一班正處理事故或啟 （ 3）抓好設備巡回檢查制度的執(zhí)行，掌握設備的運行狀況及存在的缺陷，把事故消滅在萌芽狀態(tài)； （ 4）抓好設備輪換、試驗和維護制度的執(zhí)行，保證設備始終處于良好的運行或備用狀態(tài)。結合班組實際，做好危險點分析工作，要經(jīng)常了解工作過程中可能發(fā)生的安全問題，研究控制方法，并向班組成員講解，提高他們對事故的預警能力，做到心中有數(shù)，遇事不亂。 （ 2）培養(yǎng)班組長用好自己的基本職權，敢于指揮和管理，能合理調(diào)配本班組的工作成員，正確處理 “ 三違 ” ，獎懲分明；能制定符合上級安全管理制度要求的具體管理辦法。這些都有待于加強管理和持續(xù)改進。廠級領導參加每周一次的班組安全活動日，以了解和解決安全工作存在的問題。通過深入班組崗位，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中是否存在可能導致發(fā)生事故的 “ 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) ” 以及管理缺陷，了解安全狀況，掌握安全動態(tài)，做到對癥下藥、有的放矢。 三、夯實 基礎，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度 根據(jù)相關的法律法規(guī)，對照行業(yè)標準，結合焦化廠自身的實際情況，組織全廠管理人員和技術人員，編制了一系列的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，明確各類人員的崗位職責、工作程序及相應的工作標準，做到有法可依，有章可循。但是，焦化生產(chǎn)存在許多不安全因素和職業(yè)危害，具有易燃易爆、有毒有害的危險特性，我們曾經(jīng)有過深刻的事故教訓。 安全事故、安全隱患，不能隱瞞，必須公開。同時對重要的生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)車間、重要部門也實行監(jiān)控。公司車輛也有超速現(xiàn)象，要嚴格管理廠區(qū)內(nèi)的交通安全。公司的地下管線較多，地下電纜也比較多，要加強地下電纜的管理，由于防護、管理不到位，新時代曾發(fā)生過因挖掘機挖斷電纜的事故。 安全工作貫穿于生產(chǎn)、工作、生活等各個方面，必須強化基礎工作，把安全工作的基礎做牢，確保安全生產(chǎn)，把事故降到最低、降到零。消防人員要加強自身素質(zhì)的學習、培訓和提高，要深入一線，防范可能發(fā)生的火災。 安全隱患就是事故，要把安全隱患當成事故處理，這樣才能減少和避免事故的發(fā)生。安全操作規(guī)程要科學、全面、實際，更要注重細節(jié)。不能因為沒有事故就放松了，要時刻做好準備。有些事故雖然及時消除了，事實上是非常危險的，給我們深刻教訓和警示。 第二，加強安全培訓和安全教育。安全責任不單是哪個科室、哪個部門的事情，關鍵在各車間、部門負責人，都要重視起來，不等不靠、不推諉，提高解決問題的主觀能動性，勇于承擔責任，加強責任心，防患于未然，車間要主動承擔起安全責任人的責任，保證車間安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，關系到公司員工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全和各項工作的正常運行。 安全生產(chǎn)，責任重大。多一些主觀能動性，提高責任意識。我們并沒有徹底的根除這些隱患，包括 有些車間反復出現(xiàn)問題，這說明我們沒有把安全生產(chǎn)放在應有的高度，沒有切實可靠的措施。有的 事故發(fā)生過多次，原因就是沒有掌握科學的知識，沒有了解物料的性能，沒有搞好現(xiàn)場管理。上班時打盹，精力不集中，離崗、脫崗，粗心大意，簡化操作程序，干工作無關的事情，不遵守勞動紀律等就容易出現(xiàn)問題。 有安全隱 患的地方，就要有安全操作規(guī)程。不要等發(fā)生問題了，再去找原因、定制度。要把 “ 預防為主 ”作為工作重點來抓。 第五、要加強安全基礎工作，提升安全管理水平。用電安全是一項很重要的工作，要切實加強用電安全宣傳和管理。目前，比較突出的是外來車輛還有超速的現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)人員多，車速快就對上下班的員工造成威脅，限速一定要堅持，下一步，要安裝測速儀。 要提高安全管理水平，加強安全監(jiān)控的管理，利用現(xiàn)代化的安全管理技術，對治安、安全、消防，測速 、報警、 gps 定位等建立一個監(jiān)控中心，使安全管理水平提高一個檔次。 第 9 頁 共 25 頁 安全隱患、安全事故首先要查明原因，找出是人為的原因，還是技術、制度方面的原因，處理和教育責任人，認識到位，采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，引以為戒，亡羊補牢，避免類似事故的再次發(fā)生。 （根據(jù)講話錄音整理） 第二篇：夯實基礎落實責任加強安全生產(chǎn)管理夯實基礎 落實責任 全面提升安全生產(chǎn)水平 焦化廠廠長 彭林生