【正文】 ，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。 加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強煤場灑水。 對標活動應(yīng)與時俱進，對標目標必須與個人經(jīng)濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。 一、現(xiàn)狀分析 （一）資料收集 井史資料。 對輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)（生活、照明方面）的耗能用水設(shè)備也應(yīng)統(tǒng)計。對所使用的各種能源和新鮮水計量器具的配備數(shù)量、型號、準確度、測量范圍、檢定情況、完好情況和安裝地點等進行統(tǒng)計。在鉆井工作總時間內(nèi)，采用網(wǎng)電進行鉆井作業(yè)的耗電量與其對應(yīng)的鉆井進尺的比值。 二、選定標桿 對收集到的鉆井資料，選取同一鉆井區(qū)塊的幾口鉆井設(shè)計、井身結(jié)構(gòu)、設(shè)計井深、設(shè)備類型等相對接近的井進行對比。 五、改進提高 一是各單位要對對標過程中形 成的行之有效的措施、手段和方法等進行總結(jié)，將好的管理方法、技術(shù)措施和標桿上升為企業(yè)標準或管理規(guī)范，全面推廣執(zhí)行，以提高鉆井隊伍的用能管理水平，切實降低鉆井能耗指標；二是制定下一階段對標活動計劃，調(diào)整對標標桿、完善對標方案，進行更高層面的對標活動，將能效水平對標活動深入持續(xù)地開展下去。同時不斷創(chuàng)新并推廣實用型節(jié)能技術(shù)。 以能效標桿指標數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過程進行全方位對標比較，取得對標最佳效果，實現(xiàn)對標的動態(tài)過程管理。 五、對標范圍及工作重點 煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產(chǎn) 量耗電差距。通過開展能效對標活動，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對促進節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利 用效率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的意義。在對標過程中，各單位要修訂完善油料管理制度，強化能源計量器具配備、加強用能管理。一口井的鉆井進尺與鉆井臺月的比值。在鉆井工作總時間內(nèi)，鉆井生 第 17 頁 共 21 頁 產(chǎn)所消耗的柴油量與鉆井進尺的比值。將生產(chǎn)和生活用新鮮水分開統(tǒng)計。對能耗、水耗有關(guān) 第 16 頁 共 21 頁 的設(shè)備、裝置應(yīng)盡量統(tǒng)計完全。 7 我們建立了一套符合本企業(yè)實際的能效對標評價體系，制定相應(yīng)的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學(xué)評估，為下一結(jié)對能效對標 .活動的開展提供依據(jù)。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對標，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實意義。 四、存在的問題 在能效對標過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進行整 5 改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在： 存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。 （ 3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于 26℃ ，冬天高于 20℃ 時不開空調(diào)。 合理用電 貫徹落實節(jié)能節(jié)電有關(guān)標準，制定節(jié)約用電具體措施。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作， 2 從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。 （四）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計工作。 （二）進一步建立和完善了能效對標體系。，一是建 設(shè)能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。 （四） 提高服務(wù)水平。 五、工作要求 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。 （三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。 （三）突出重點原則。在本單位開展能效水平對標活動，能夠促進企業(yè)節(jié) 能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力。 四、實施步驟 （一）對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運輸?shù)雀吣芎男袠I(yè)中重點企業(yè)（年能耗 1 萬噸標煤及以上）是能源消耗大戶，其能源消費量約占全部工業(yè)能耗消費量的 70％，占全社會能源消費總量的 50％左右。 能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。 第 3 頁 共 21 頁 （四）根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關(guān)部門、班組和個人。 二、工作目標 ： 通過開展能耗水平對標活動，促 使企業(yè)經(jīng)濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。對標要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實