4糧站某年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 3 頁 共 5 頁 自始至終現(xiàn)場跟班作業(yè)，負責材料進場、施工、處理各種矛盾等。收回資金全部用于酒店建設(shè)。 進一步完善了《財務(wù)管理制度》、《工資福利及費用管理辦法》、《企業(yè)勞動用工管理制度》，達到企業(yè)管理制度化。 來年工作打算。 六、存在的主要問題及來年工作打算 存在的主要問題。同時，發(fā)動職工跳出行業(yè)開展跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，拓展到運輸、養(yǎng)殖、服務(wù)等行業(yè)謀求發(fā)展，人均創(chuàng)收實現(xiàn) 20240 元以上，且均已形成規(guī)模，達到了可持 第 4 頁 共 5 頁 續(xù)發(fā)展的目的。采取公開招租方式，進一步落實資產(chǎn)租賃工作，對閑置資產(chǎn)按規(guī)定進行出租，全年共收回租賃費約 10 萬元，有效地發(fā)揮了資產(chǎn)的使用效率。為了確保酒店建設(shè)過程中的全方位安全、保證建筑質(zhì)量。 三是政策到位，創(chuàng)造了 “ 借雞下蛋 ” 破解經(jīng)營投入難題的新模式。 一是組織到位，創(chuàng)造了鎮(zhèn)建設(shè)的 “ 速度 ” 。通過全站職工的艱苦努力，較好地完成了年度工作目標。我站在縣糧局的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上舉全站之力承擔業(yè)主建設(shè)任務(wù)。 二是措施到位，創(chuàng)造了能為 “ 無米之炊 ” 的奇跡。為了減少直接
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