【正文】 為主要成分的天然保糧劑 “ 普糧泰 ” 。獲準(zhǔn)授權(quán)的檢驗項目包括：常規(guī)物理指標(biāo)、儲糧品質(zhì)生化指標(biāo)、衛(wèi)生指標(biāo)、糧食微生物指標(biāo)以及加工品質(zhì)等五大系列 42 項指標(biāo)的檢驗。 1 外租庫點距離直屬庫較近，且交通便利； 2 租用 有儲糧經(jīng)驗的地方 第 20 頁 共 25 頁 糧食收儲庫，且地方政府及糧食局必須出面擔(dān)保； 3 優(yōu)先租用三河庫監(jiān)管范圍內(nèi)的 “ 一般代儲庫 ” ； 4 外租庫點必須具備完好的倉儲設(shè)施。 幾年來，在上級公司組織的例次聯(lián)查中，我?guī)焱庾鈳齑婕Z的各項質(zhì)量控制指標(biāo)與庫內(nèi)存糧的質(zhì)量情況一致，保證了數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范，同時，也為下一步加大 “ 一般代儲庫 ” 的直管力度探索、積累了新的經(jīng)驗。我?guī)煸谳啌Q購銷業(yè)務(wù)中，為了能夠及時掌握有用的商業(yè)信息，設(shè)置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁，穩(wěn)固了信息交流的渠道，通過上網(wǎng)發(fā)布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道 。 第 22 頁 共 25 頁 三是抓源頭。 五是勤溝通。并制定出科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，將總體輪換任務(wù)層層分解落實到業(yè)務(wù)科長及營銷人員，實行包干制，并將輪換目標(biāo)的實現(xiàn)與個人利益掛鉤。 企業(yè)民主建設(shè)。近年來，我?guī)禳h員已發(fā)展到 68 名，壯大了隊伍。如建黨 82 周年新老黨員進(jìn)行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識競賽；結(jié)合總公司 “ 做合格中儲糧人 ” 宣教活動在全庫廣泛開展了 “ 獻(xiàn)身中儲糧，熱愛三河庫 ” 大討論活動；在 “ 三個代表 ” 學(xué)習(xí)期間組織黨員觀看愛國 主義、集體主義及反腐題材的影 第 25 頁 共 25 頁 片，如《開國大典》、《首席執(zhí)行官》等；結(jié)合年終總結(jié)和基層黨組織建設(shè)，深入開展了黨員民主評議活動和 “ 一個黨員一顆星，一個支部一面旗 ” 星旗聯(lián)創(chuàng)活動。先后結(jié)合十六大精神的學(xué)習(xí)，精心組織了以 “ 我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲糧人 ” 為主題的征文比賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、自導(dǎo)、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項目，群眾參與率達(dá)到 第 24 頁 共 25 頁 90%以上。輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，也涉及到職 第 23 頁 共 25 頁 工的切身利益。如不提前采取行動，計劃一旦下達(dá)，企業(yè)將束手無措，一籌莫展。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿(mào)易集團(tuán)、購銷企業(yè)、用 糧大戶以及代儲庫、監(jiān)管庫的負(fù)責(zé)人到庫里，組織召開專題 “ 輪換座談會 ” ，一起分析市場變化趨勢、共同預(yù)測市場價格走勢，針對不同形勢研究措施、總結(jié)經(jīng)驗。廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)拓寬了信息渠道。檢查時所取得的樣品統(tǒng)一由庫內(nèi)糧油質(zhì)量檢測中心進(jìn)行鑒定； ④ 統(tǒng)一由庫監(jiān)管科建立中央儲備糧管理 檔案； ⑤統(tǒng)一輪換。 在外租庫點選擇上，我?guī)熘攸c抓了 “ 四個關(guān)鍵 ” 。檢化中心現(xiàn)已擁有職能操作室10 個，檢測工作使用面積達(dá) 360 平方米，檢驗儀器 109 臺，固定資產(chǎn)超過 80 萬元。我?guī)煸诳茖W(xué)保糧措施上，除普及應(yīng)用了以機(jī)械通風(fēng)、電子測溫、谷物冷卻、環(huán)流熏蒸等四項儲糧技術(shù)之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時機(jī)對糧堆進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)，將糧溫平均降至 3℃ 左右，在糧堆內(nèi)部形成一個龐大的 “ 冷心 ” ，既降低了糧溫，抑制了蟲害活動，又減緩了糧食的陳化速度，同時也避免了藥物熏蒸，有效地減少了藥物在糧食中的殘留。根據(jù)上級公司關(guān)于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關(guān)要求，本著 “ 效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂嶋H，經(jīng)過充分醞釀研究，對工資分配制度進(jìn)行了 改革，實行崗位工資為核心的企業(yè)工資， “ 以崗定薪、崗變薪變 ” ，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動貢獻(xiàn)掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵作用。為了適應(yīng)大儲備、新形勢的需求，我?guī)爝M(jìn)一步完善了生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)，改善了生產(chǎn)生活條件。 五是積極開展了員工培訓(xùn)工作。在防治非典的過程中，全庫 150 名干部職工無一發(fā)病， 13 萬噸糧油出入庫輪換任務(wù)按期完成，各項工作高效有序進(jìn)行，保證了中央儲備糧的存儲安全，確保了國家急需時調(diào)得動、用得上，以自己的實際行動實踐了“ 三個代表 ” 重要思想。 一是深入開展了 “ 獻(xiàn)身中儲糧，熱愛三河庫 ” 大討論活動。如建黨 82 周年新老黨員進(jìn)行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨 第 12 頁 共 25 頁 史知識競賽；結(jié)合總公司 “ 做合格中儲糧人 ” 宣教活動在全庫廣泛開展了 “ 獻(xiàn)身中儲糧，熱愛三河庫 ” 大討論活動；在 “ 三個代表 ” 學(xué)習(xí)期間組織黨員觀看愛國主義、集體主義及反腐題材的影片，如《開國大典》、《首席執(zhí)行官》等；結(jié)合年終總結(jié)和基層黨組織建設(shè)，深入開展了黨員民主評議活動和 “ 一個黨員一顆星，一個支部一面旗 ” 星旗聯(lián)創(chuàng)活動。先 后結(jié)合 xx 大精神的學(xué)習(xí)，精心組織了以 “ 我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲糧人 ” 為主題的征文比 第 11 頁 共 25 頁 賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、自導(dǎo)、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項目，群眾參與率達(dá)到90%以上。輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，也涉及到職工的切身利益。三河庫 35 萬噸的儲備量，根據(jù)上級公司文件精神，每年安排 1/3 的輪換任務(wù)，就要安排收購 10 萬噸。為更好地完成上級交給的輪換任務(wù)，三河庫不等不靠，積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。 一是 集信息。庫內(nèi)庫外統(tǒng)一按照上級公司制定的糧情檢查制度進(jìn)行檢查； ③ 統(tǒng)一檢測糧食質(zhì)量。近年來 ，按照上級公司關(guān)于擴(kuò)大儲備糧直管比例，完善儲備糧垂直管理體系的指示精神，我?guī)旆e極、穩(wěn)妥地開展直屬庫租倉儲糧工作，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索儲備糧管理的新方式，實現(xiàn)了儲備糧管理 “ 兩個確保 ” 第 7 頁 共 25 頁 的總體目標(biāo)，取得了顯著成效。我?guī)鞕z化中心自 1998年通過了 XX 省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計量認(rèn)證后，庫里仍然不斷加大科技和財力的投入，整體實力逐年壯大，今年又順利通過了國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會的計量認(rèn)證和審查認(rèn)可，取得了中華人民共和國計量認(rèn)證合格證書。 加大了科學(xué)保糧的力度。 進(jìn)行了企業(yè)工資改革，打破了分 配平均主義。 六是完善了全庫生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)。對此三河庫給予高度重視，并在工作中建立了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，采取 “ 統(tǒng)一管理、逐級負(fù)責(zé) ” 的原則，實行庫主任 科長 微機(jī)專管員逐級負(fù)責(zé)制，與各科簽定了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書，增強(qiáng)了各科的網(wǎng)絡(luò)安全意識?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié) 一、在重點工作上完成了六項任務(wù)。活動的重點是抓好“ 四個提高 ” ，開展 “ 三項整頓 ” ，即：提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，整頓工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律。為提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，過去一年，我?guī)烀鞔_重點，積極有效地開展了職工培訓(xùn)工