【正文】 在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，產品的科技含量是一個重要因素。要健全決策機制，重視和強調決策管理，上項目、搞技術改造、開 發(fā)新產品，以及招商引資等重大決策，必須做到決策科學化、民主化、程序化，防止決策失誤、勞民傷財。項目是發(fā)展糧食工業(yè)的重要載體，沒有項目，就談不上發(fā)展。從糧食工業(yè)企業(yè)現狀看，大多數企業(yè)債務負擔過重，企業(yè)自有資金很少，省局也沒有能力解決資金問題。要調整區(qū)域布局，按照區(qū)位和資源優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，形成各具特色的 區(qū)域主導產業(yè)。企業(yè)興衰，關鍵在人。要擴大視野，拓寬渠道，打破行業(yè)、部門、地域和所有制界限，面向社會，不拘一格，廣招能人，誰能把企業(yè)辦好就用誰。省局成立了發(fā)展糧食工業(yè)領導小組，下設辦公室，辦公室設在市場處，并調整了市場處職能，抽調精干人員，充實了市場處力量。省局黨組成員、工業(yè)辦公室和部分直屬單位，各市州、縣（市、區(qū)）糧食局領導班子成員和工業(yè)辦公室，都要聯系一戶工業(yè)企業(yè)。發(fā)展糧食工業(yè)，是一項系統(tǒng)工程，光靠我們自己的努力是遠遠不夠的。 同志們，發(fā)展糧食工業(yè)任重道遠，當前困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，讓我們以黨 的 “*” 和省委八屆二次全會精神為指針，解放思想，與時俱進，扎實工作，奮力拚搏，為使糧食工業(yè)在現有的基礎上不斷加快發(fā)展而努力奮斗。要堅持抓點帶面，層層抓典型、培養(yǎng)典型，注意總結推廣先進經驗，發(fā)揮引導示范作用，爭取點上開花，面上結果。 二要注意培養(yǎng)典型。要層層落實責任，堅持一級抓一級，一級對一級負責。特別是要配強企業(yè)領導班子，著力選好一把手。 （七）依靠人才興業(yè)，加強企業(yè)領導班子建設。 （六）加快結構調整，推進產業(yè)化經營。 （五）采取有效措施，搞好招商引資。要組織強有 力的營銷人員，或發(fā)動職工全方位搞推銷，積極開拓市場，形成市場效應。 第 10 頁 共 15 頁 要以財務管理為核心，加強購銷管理、質量管理、安全生產管理，向企業(yè)的全面管理延伸。 （二）推進科技進步，強化企業(yè)管理。 根據上述總的指導思想和原則，在當前和今后一個時期，要著力解決好以下七個問題： 第 9 頁 共 15 頁 （一）加大改革力度，創(chuàng)新體制機制。發(fā)展糧食工業(yè)，既要立足于本地基礎條件，從實際出發(fā)，又要充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力把工作做到家。 二、明確思路，把握原則，著力解決好發(fā)展糧食工業(yè)的主要問題 今后一個時期全省發(fā)展糧食工業(yè)總的指導思想是。總之，只要 我們把思想路線搞對頭，抓住機遇，解放思想，開拓進取，真抓實干，就一定能夠在困境中殺出一條血路來。還是路在人走、事在人為、業(yè)在人創(chuàng)?，F在是市場經濟，發(fā)展糧食工業(yè)，是市場行為。這些思想認識 第 5 頁 共 15 頁 不解決，糧食工業(yè)很難發(fā)展起來。造成這種局面的主要原因固然是管理體制僵化、經營機制不活，但是，糧食加工轉化環(huán)節(jié)薄弱，產業(yè)鏈條短也是一個重要原因?？墒?，如何善待呢?；舅悸肥侵苯友a貼農民，放開收購市場，轉換企業(yè)機制，加強宏觀調控，實行市場化經營。它可以在農村、城鎮(zhèn)，從初級產品到精深加工的各個層次開花結果，產生的效益將惠及全省。 第 1 頁 共 15 頁 糧食局工業(yè)工作講話 同志們： 這次全省糧食工業(yè)會議，是省局黨組決定召開的一次重要會議。對于糧食主產區(qū)的 XX 省來說，相對于汽車工業(yè)、石化工業(yè)，農產品加工業(yè)的發(fā)展空間和潛力更大一些。前不久，國家發(fā)改委主持召開了全國糧食流通體制改革座談會，就進一步深化糧食流通體制改革征求意見，改革方案很快就要出臺。踐行 “ 三個代表 ” 重要思想，我們糧食部門必須善待企業(yè)職工。近幾年，由于糧食市場出現階段性供大于求，為了保護農民利益，我省按保護價敞開收購農民余糧，且保護價定得偏高，順價銷不出去，造成積壓；超儲庫存需要大量費用和利息補貼，糧食風險基金卻不能及時足額到位，致使企業(yè)經營陷入困境。目前的不同看法主要來自各級干部特別是部分領導干部：有人說，發(fā)展糧食工業(yè)太難了，歷史包袱問題、項目問題、資金問題、人才問題、技術問題、市場問題、企業(yè)管理不善和