4競聘所長報告競職演講(存儲版)
【正文】 子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們：大家好。下面我將以下幾個方面闡述本人競聘原因。上級和職工賦予他一定的權(quán)力，但權(quán)力是用來為全體職工服務(wù)的，不是為自己 謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿腔熱情為所做貢獻(xiàn)。對暫時沒有列入重點(diǎn)開發(fā)的項目，可以采取多種方式、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、滾 動發(fā)展，并與研究所簽訂協(xié)議。 安排科研人員 1215 名，爭取每年新上科研項目 35 個，爭取科研經(jīng)費(fèi) 40 萬元。與此同時，通過科學(xué)院上報國有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，合理資金配置，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析報告和建議。按時足額交納三險一金，使我所的保險與社會接軌，解決職工的后顧之憂。 薛劉營大隊已收回長城公司的 60%股份，目前我所還沒有收回我所的 40%股份，下一步，我所通過采取法律手段和與檢察院相結(jié)合的方式收回我所應(yīng)得股份。在選項標(biāo)準(zhǔn)中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養(yǎng)前途。 完善微生物所各項管理制度建設(shè)，實現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達(dá)到以制度管人、用 事業(yè) 留人的工作目的，提高工作效率。 定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時對所的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行通報，廣泛咨詢意見，關(guān)心愛護(hù)離退休人員的身心健康，盡力解決生活遇到的困難， 健全職工代表大會制度，開好職代會，依法行施各項職權(quán)，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。以上是我任職的設(shè)想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。完成科研課題十余項，其中主持省級課題二項，簽定結(jié)果為填補(bǔ)了國內(nèi)的空白，為國內(nèi)首創(chuàng)，工作期間共獲 XX 省科技進(jìn)步三等獎二項， XX 省優(yōu)秀發(fā)明獎一項，獲專利一項，申請專利正在受理一項。在擔(dān)任副所長期間，努力和職工、所長、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠實，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。通過整合現(xiàn)有的科技優(yōu)勢，建立幾個重點(diǎn)實驗室，增強(qiáng)我所的創(chuàng)新能力。一方面是我所由于轉(zhuǎn)制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟(jì)困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉(zhuǎn)制后，我所面臨人才危機(jī)。 對研究所作為控股方的施達(dá)科公司，嚴(yán)格制訂工作目標(biāo)和考核辦法，加強(qiáng)對其財務(wù)的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達(dá)科公司的工作。 。 對關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會、黨支部和所顧問組意見，加強(qiáng)職工對所財務(wù)收支的 監(jiān)督。 對富林酒樓的處理可以采取好下辦法。定期組織各種培訓(xùn)、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職工科研業(yè)務(wù)水平。投入 2025人到產(chǎn)業(yè)開發(fā)中。 作為研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關(guān)。 眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點(diǎn)，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時此刻對于每一位職工已別無選擇，我認(rèn)為我們只有團(tuán)結(jié)，我們只有努力，我們只有
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