4競聘基層工商所所長演講稿(存儲版)
【正文】 力和心血奉獻(xiàn)給我熱愛的工商事業(yè)。我真誠的希望各位投我一票。使工商執(zhí)法成為信息暢通的“ 千里眼 ” 、 “ 順風(fēng)耳 ” 。建立信用檔案，記錄經(jīng)營者的信用情況 。第三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后，實(shí)行動態(tài)化、全方位的管理。改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進(jìn)展 。這就要求所長具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關(guān)系、內(nèi)部 與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的 “ 裁判員 ”。我愿接受組織和同志們對我的挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。所長應(yīng)有出色的組織、指揮能力，能夠團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全所干部形成一個堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。特別是在我們監(jiān)管模式正在轉(zhuǎn)型的時期，在從監(jiān)管集貿(mào)市場向監(jiān)管社會主義大市場的轉(zhuǎn)變過程中，在國內(nèi)市場向國際市場接軌的時候，作為第一線、最基層的工商干部，是最先能夠體會到這一變化帶來的新問題、新情況的。為上級領(lǐng)導(dǎo)的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。 在具體工作安排方面，重點(diǎn)落實(shí)長效監(jiān)管措施：
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