4競職副廠長的演講稿(存儲版)
【正文】 全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治 第 3 頁 共 6 頁 工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了 “ 三陽一州 ” 的市場格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn) 了銷售的統(tǒng)一。 二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部 “ 正確地做事 ” 的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 “ 做正確的事 ” 、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。 二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責(zé)任的所在。 。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行 梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。 一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理 知識，是我廠首位獲得 mba 學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理
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