4科技副職管理工作存在問題及對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 考核中，應(yīng)采取定期考核與不定期考核、橫向考核與縱向考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。監(jiān)督單位要對(duì)科技副職的工作實(shí)行定期檢查和定期匯報(bào)制度，了解他們工作的開展情況，查看他們的工作實(shí)績(jī)，督促他們盡心盡職做好自己本職工作。 （二）堅(jiān)持按需選派。部分派出單位也很少過(guò)問派出人員的工作情況。同時(shí)，還規(guī)范了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的辦證、監(jiān)督、招標(biāo)秩序，提高了行政效率 。同時(shí)，積極鼓勵(lì)科技副職大膽工作，大膽實(shí)踐，優(yōu)先對(duì)工作能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、成績(jī)突出的科 技副職進(jìn)行提拔任用。 （二）創(chuàng)造良好環(huán)境，留住科技副職。 一、主要做法 （一）圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，選好科技副職。1999 年，松煙鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平處于全縣最低水平，特別是以糧油為重點(diǎn)的農(nóng)作物科技含量相對(duì)較低，致使糧油產(chǎn)量持續(xù)下降，嚴(yán)重影響了廣大群眾的種植積極性。 1998 年在我縣財(cái)力十分緊張的情況下，擠出 5 萬(wàn)余元資金為選派來(lái)掛職干部解決食宿，配備電腦、電視機(jī)等辦 公用品和生活用品，真正讓掛職的副縣級(jí)干部留得下、穩(wěn)得住；二是創(chuàng)造輕松愉快的人際環(huán)境。搭建創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，用好科技副職是促進(jìn)科技工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。 （二）管理不規(guī)范。我縣科技副職隊(duì)伍文化、專業(yè)等存在著“ 三多三少 ” 的現(xiàn)象，即：中專學(xué)歷多，本科以上的學(xué)歷少；傳統(tǒng)專業(yè)技術(shù)多，高新技術(shù)和現(xiàn)代復(fù)合型管理人才少；領(lǐng)導(dǎo)和中層干部多，業(yè)務(wù)干部人數(shù)少。 （三）加大管理力度。所謂橫向考核就是科技副職的平時(shí)表現(xiàn)和干部職工的總體評(píng)價(jià)，包括政治立場(chǎng)、工作作風(fēng)、思想道德、政策理論水平等；所
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