【正文】 次培訓(xùn)，親自安排并于每周一到培訓(xùn)班講課，擔(dān)任其它培訓(xùn)科目授課任務(wù)的教師全都是副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，培訓(xùn)班首次采用了課堂教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合的教學(xué)形式，職工學(xué)校還組織學(xué)員分別到塔山礦、忻州窯礦、四臺(tái)礦等地參觀學(xué)習(xí)，受得了學(xué)員的歡迎。第三階段為參加集團(tuán)公司的技術(shù)比武，經(jīng)第二階段的比賽選拔我礦共有 62 名員工參加了集團(tuán)公司的技術(shù)比武。機(jī)電大專班學(xué)制四年，共有 76 名來自我礦基層單位的學(xué)員，利用雙休日進(jìn)行學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門大力指導(dǎo)支持下，廠區(qū)場(chǎng)平工作順利完成，礦山前期準(zhǔn)備工作也正在穩(wěn)步向前推進(jìn)。 全面開展礦山前期工作。 （ 3）、進(jìn)礦山道路和工業(yè)場(chǎng)地的選址。經(jīng)多次與 XX 縣區(qū)和 XX 市政府溝通，市國(guó)土局同意在其權(quán)限內(nèi)批一個(gè)年產(chǎn)量小于 50 萬噸，服務(wù)年限 30 年的水泥礦山，在開采一段時(shí)間后進(jìn)行范圍擴(kuò)大。 xx 年我部施工壓力很大，隨著場(chǎng)平工程的開展，各種矛盾出現(xiàn)，設(shè)備能力不足，新員工素質(zhì)和技術(shù)急待提高等制約因 第 16 頁 共 19 頁 素愈加凸顯。嚴(yán)格控制加班和延時(shí)人數(shù)，沒必要加班和延時(shí)的絕不安排，充分利用正常上班時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)注重廉政建設(shè)，積極參加廉政建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上。 礦山施工和生產(chǎn)時(shí)期都需要使用大量的火工品，辦理相關(guān)手續(xù)困難很大。 配合綜合部進(jìn)行人員招聘和新工人的培訓(xùn)。 配合綜合部與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)租地事宜；與公安局和民爆站協(xié)商礦山爆破事宜。 礦山采用移 動(dòng)破碎機(jī)對(duì)設(shè)計(jì)院和我們來說都是首次接觸，許多細(xì)節(jié)問題需要探討和學(xué)習(xí)。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要經(jīng)理部決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。嚴(yán)格物資管理，從材料計(jì)劃到驗(yàn)貨入庫，從庫房擺放到出庫，都有專人負(fù)責(zé)，賬目清楚規(guī)范 ，庫房?jī)?nèi)材料擺放整齊有序，出入庫制度健全，審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理嚴(yán)格，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理，堵塞漏洞，建立嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。 目前此項(xiàng)工作按有關(guān)程序進(jìn)行，礦山部專人負(fù)責(zé)緊盯和跟蹤。而且到省國(guó)土廳辦證費(fèi)時(shí)費(fèi)力，困難很大。從 3 月中旬開始礦山部配合技術(shù)部與北京金潤(rùn)德設(shè)計(jì)院多次深入礦山仔細(xì)察看，精心選擇，坦誠(chéng)探討，認(rèn)真比較論證，提出 很多有價(jià)值的建議。礦山部能夠認(rèn)真研究圖紙，與工程部一道解決遇到的 施工難題，精心設(shè)計(jì)合理組織施工，保證安全、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、節(jié)約成本。我們將緊緊圍繞全礦 中心工作，不斷開拓創(chuàng)新，抓好職工培訓(xùn)教育工作，努力提高員工的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，為 “ 以人為本 ”的科學(xué)管理做好 “ 人 ” 的文章，為做大做強(qiáng)同煤集團(tuán)奠定強(qiáng)有力的人力優(yōu)勢(shì)。（ 2）工人外培：涉及對(duì)井下電鉗工、井下爆破工、瓦斯檢查員 、煤機(jī)司機(jī)、安檢員、提升司機(jī)、消防、救護(hù)等工種，累計(jì)外培人員達(dá) 590 人次，外培學(xué)習(xí)人員經(jīng)考試全部成績(jī)合格?；顒?dòng)期間礦領(lǐng)導(dǎo)張存富、宣宏斌、馮月新、何平順、劉旺、孫寶林、集團(tuán)公司培訓(xùn)中心副主任田豐、科長(zhǎng)李貴良等蒞臨現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，給了參賽選手極大的鼓勵(lì)。 五、推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 為全面推進(jìn)我 XX 縣區(qū)隊(duì)班組建 設(shè)，進(jìn)一步提高跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，全面提升井下區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，我礦井下一二線及生產(chǎn)輔助單位的跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)全部參加了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 四、特殊工種與五大員培訓(xùn) （ 1）特種工種作業(yè)培訓(xùn)是對(duì)井下特殊操作工種的培訓(xùn)教育，旨在培養(yǎng)職業(yè)崗位的健康與安全。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)吳永平總 經(jīng)理提出的 “ 人人都是通風(fēng)員 ” 的安全理念，深入搞好全礦“ 一通三防 ” 培訓(xùn)工作，建立 “ 一通三防 ” 培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)好 “ 一通三防 ” 安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)我礦井下 第 9 頁 共 19 頁 員工 “ 人人都是通風(fēng)員 ” 培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)井下員工的通風(fēng)安全意識(shí)，我礦依據(jù)同煤經(jīng)培〔〕 402 號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng) “ 人人都是通風(fēng)員 ” 培訓(xùn)的通知》文件精神，并下發(fā)了相關(guān)通風(fēng)學(xué)習(xí)資料 5000 冊(cè)。工人們走進(jìn)今年秋天新建成的實(shí)驗(yàn)室，分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示、風(fēng)電閉鎖演示、安全避災(zāi)演示和通風(fēng)系統(tǒng)演示。（ 2）工人培訓(xùn)。我們將救護(hù)工作崗位競(jìng)聘工作當(dāng)作一件大事來抓，積極推行 聘用制，并出臺(tái)《礦山救護(hù)隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》和《礦山救護(hù)隊(duì)公開招聘、考試及考核辦法》，明確單位與職工新的人事關(guān)系，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)及應(yīng)聘條件，按照公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用。礦山救護(hù)隊(duì)的工作崗位責(zé)任重大、風(fēng)險(xiǎn)極高，對(duì)于隊(duì)員的身體素質(zhì)的好壞、救護(hù)知識(shí)和安全經(jīng)驗(yàn)的要求都比較高。 二、深入調(diào)查，廣泛動(dòng)員，把政策精神宣傳到位。 第 3 頁 共 19 頁 總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊(duì)班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅(jiān)持黨的安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì)議文件精神，深入第一現(xiàn)場(chǎng)，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際。我始終牢記黨的 quot。 接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)