【正文】 上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 鄭新隆錦?。ㄐ旅埽┟簶I(yè)有限公司 二〇一四年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 在即將過去半年里，我礦在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在工作中，堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，秉承 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的安全核心理念，經(jīng)過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半 第 21 頁 共 23 頁 年的安全工作總結(jié)如下： 一、定目標(biāo)、明思路 我礦遵照集團(tuán)公司 1號文和區(qū)域公司 1號文《關(guān)于做好 2024年安全生產(chǎn)工作的決定》要求，結(jié)合我礦實際制定了 2024 年的安全工作目標(biāo)，明確了 2024 年的工作方向。 第 23 頁 共 23 頁 六、認(rèn)真開展隱患排查治理 為把事故消滅在萌芽狀態(tài)，我礦按照《隱患排查治理制度》標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周礦長親自組織隱患排查，對排查的各類隱患，按照 “ 五定 ” 原則進(jìn)行整改，到期消號實行閉合管理。 在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我礦將持續(xù)加大安全投入力度，積極進(jìn)行礦井各項安全設(shè)施建設(shè)和改造，為努力實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦 井和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)而不懈努力。 五、加強(qiáng)職工教 育培訓(xùn)，提高職工安全知識和業(yè)務(wù)技能 職工缺少安全知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，就無法面對煤礦生產(chǎn)中各種災(zāi)害，有可能發(fā)生應(yīng)急援發(fā)生的事故，為此，我礦堅持每個員工先培訓(xùn)后上崗，全員持證上崗。 最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。 ── 完成 “ 人人都是通風(fēng)員 ”“ 煤礦瓦斯管理條例 ”“ 各工種危險源辨識 ” 及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 著力抓好采煤方法改革過程建設(shè)，全面搞好各項工程后期完善工作，實現(xiàn)采煤機(jī)械化聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。四是成立了民爆物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴(yán)格制定了火工品管理領(lǐng)、退使用制度，使火工品的使用與管理進(jìn)一步得到了規(guī)范化。 在抓安全方面，以實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)為主線，進(jìn)一步加大隱患治理力度，有力推進(jìn)現(xiàn)場管理， 一是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全資金投入，建立完善安全管理保障體系，著力提高煤礦本質(zhì)安全水平和事故防范能力。 二、主要工作措施 今半年是我礦發(fā)展的關(guān)鍵年，同時也是用實際檢驗我們技改工作的考驗?zāi)辏晕业V黨政一班人深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，緊張的工作，責(zé)任的壓力促使我們樹立以 “ 強(qiáng)化責(zé)任抓安全，創(chuàng)新管理促發(fā)展 ” 的工作理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心積極開展工 第 14 頁 共 23 頁 作，面對 職工的期望，企業(yè)發(fā)展的需求，狠抓技改工程進(jìn)度，質(zhì)量及其生產(chǎn)任務(wù)，為此，我們采取了以下幾方面措施： 在提素質(zhì)方面。 ② 新建綜合辦公樓已完工。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工家庭幸福，身體健康。 部分干部及員工對 8 號文件精神和四查五反活動及保持干部隊伍純潔性學(xué)習(xí)不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 （ 3）瓦斯超限 38 次（ 26 月份人為造成 3 次，探頭故障 6次，防突和放炮過程中 29 次?；仡^看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，確保了上半年安全事故為零。清醒認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，做好節(jié)約成本，節(jié)約挖潛，形成 “ 千方百計降成本、群策群力抓節(jié)約 ” 的良好局面 ，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，創(chuàng)建 “ 節(jié)約型 ” 企業(yè)。 開展崗位技術(shù)練兵，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)效果。 （二）擬采取的措施 結(jié)合自身實際，及時調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。同時為更好的平衡庫存，避免材料積壓，積極做好臨時用料和特殊用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購置。進(jìn)一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的 管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。為嚴(yán)格貫徹落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，促進(jìn)全礦安全管理，對中層以上管理干部帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。 夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層班組建設(shè)。 三、任務(wù)目標(biāo)完成情況 —— 上半年全礦累計銷售產(chǎn)量 xxxx 萬噸。中央并列式通風(fēng)方式，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)。采用立井、單水平下山開拓，炮采工藝，偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，后退式開采，全部冒落法管理頂板。上半年以來礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項工作有序開展。同時，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級行政正職是本單位的安全第一責(zé)任者。 嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化干部下井帶班。 齊抓共管，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。在材料領(lǐng)用審批方面，嚴(yán)格實行 “ 誰批料，誰負(fù)責(zé) ” 制度，認(rèn)真執(zhí)行按計劃批料，杜絕了 “ 多報少領(lǐng) ”或 “ 不報也領(lǐng) ” 現(xiàn)象的發(fā)生。 六、下半年工作目標(biāo)和措施 （一）任務(wù)目標(biāo) 安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機(jī)械事故和重大責(zé)任事故，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)； 第 7 頁 共 23 頁 下半年計劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量 xxxx 萬噸，計劃掘進(jìn)進(jìn)尺 xxxx米； 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，力爭年度實現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井； 抓好礦井采掘接 續(xù)管理，實現(xiàn)采掘平衡，在 2024 年接續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力 2024 年接續(xù)準(zhǔn)備工作面； 抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本； 抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷售收入。進(jìn)一步加大對各級管理人員 “ 三項指標(biāo) ” 考核力度， “ 三項指標(biāo) ” 考核與績效考核掛鉤，實行月度考核、兌現(xiàn)。 第 9 頁 共 23 頁 開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動。三違和質(zhì)量處罰及考核 327 人次，處罰金額 8770 元。 （ 2）有計劃的倒換風(fēng)機(jī)一次，跳閘 2 次。 員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必 要的理解、理會