4煤礦月度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 利用日清日結(jié)夾帶工資的現(xiàn)象，綜掘工區(qū)料場(chǎng)以里，有多家單位的材料管理混亂，既沒有掛牌管理，也沒有明確責(zé)任人，該回收的不回收，材料亂堆、亂放。各級(jí)管理干部要確 第 9 頁 共 14 頁 保思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位、工作措施到位，切實(shí)抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步抓好冬季 “ 三防 ” 和礦井停產(chǎn)檢修工作，各專業(yè)都要按照高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次，創(chuàng)新工作落實(shí)，組織好 “ 亮點(diǎn) ” 創(chuàng)建工作，拿出自己的 “ 王牌 ” 。繼續(xù)抓好集運(yùn)、南軌、南大巷、西集軌等巷道的修復(fù)工作。積極組織好市場(chǎng)化品牌單位的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)推廣工作，抓好市場(chǎng)化督察，尤其是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和使用，確保班組核算的真實(shí)性。貝萊得公司要加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，完成各種機(jī)組地焊接、保壓工作，加大宣傳力度，抓好營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力拓寬市場(chǎng)空間。苯加氫項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研論證，落實(shí)投資資金，加快各類資質(zhì)證件的辦理，爭取在月底前動(dòng)工。為此，我們要把準(zhǔn)軍事化管理的成果切實(shí)融入到 “ 三個(gè)亮點(diǎn) ” 中去，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，全面推進(jìn) “ 三個(gè)亮點(diǎn) ” 創(chuàng)建水平的提升。要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保在月日前各社區(qū)實(shí)現(xiàn)正常供暖，在月日前完成新調(diào)度會(huì)議中心的交接驗(yàn)收工作。 。 提前做好中小學(xué)社會(huì)移交的人員與資產(chǎn)調(diào)查摸底。盡管我礦在上半年的檢查中取得了第一名，但作為我礦礦大人多、基礎(chǔ)差、底子薄、管理難度大，如何在現(xiàn) 有的高度上，提升 “ 三個(gè)亮點(diǎn) ” 創(chuàng)建，爭取有新的突破，確保在集團(tuán)公司年底檢查中保持第一名，是我們當(dāng)前面對(duì)一項(xiàng)重大任務(wù)。項(xiàng)目要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成生產(chǎn)能力，努力拓寬市場(chǎng)空間。我們要站 在高處，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照國際化、規(guī)模化的發(fā)展要求，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)化的管理格局。以市場(chǎng)化運(yùn)作為載體，以建設(shè) “ 節(jié)約型礦井 ” 為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理，廣泛開展勤儉節(jié)約活動(dòng)，挖掘內(nèi)部潛力。要抓好面三機(jī)、液壓支架的運(yùn)輸、安裝，確保實(shí)現(xiàn)百日安撤會(huì)戰(zhàn)的 階段性勝利。要進(jìn)一步完善安全預(yù)警制度，抓好超前安全防范。通過付煤公司月日僥幸事故，也給我們敲響了警鐘，及時(shí)提了一個(gè)醒。 二是表現(xiàn)在精細(xì)化管理上，部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不深，存有應(yīng)付湊乎的心理，精細(xì)化走動(dòng)式管理不規(guī)范，考核不認(rèn)真。盡管由于各 類檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)較多，分散了我們部分的工作精力，但從一定程度上更提升了我們思想境界和工作質(zhì)量，促進(jìn)了我礦管理水平的提高。魯王公司加大了對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，積極開拓周邊市場(chǎng)，為產(chǎn)品的投放市場(chǎng)做好了充分的準(zhǔn)備。 （三）不斷加快非煤發(fā)展，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目建設(shè)得到了穩(wěn)步推進(jìn) 按照集團(tuán)公司要求，我們積極調(diào)研市場(chǎng)，拓寬國內(nèi)印尼產(chǎn)品市場(chǎng)的空間，月底已有兩個(gè)貨柜的印尼海藻順利進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，印尼國際貿(mào)易業(yè)務(wù)操作取得了實(shí)（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）質(zhì)性的進(jìn)展。 （二）不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，突出效益核心，綜合管理水平持續(xù)提升 第 4 頁 共 14 頁 針對(duì)當(dāng)前煤炭行情，我們狠抓了煤質(zhì)管理，加強(qiáng)了煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。各單位認(rèn)真組織、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)出現(xiàn)的井下視覺污染反彈現(xiàn)象，進(jìn)行了分析警示處理 。 第 2 頁 共 14 頁 盛源集團(tuán)。其中煤業(yè)公司生產(chǎn)原煤萬噸，超計(jì)劃萬噸；袁堂公司生產(chǎn)原煤萬噸。全月預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤萬噸，超計(jì)劃萬噸。截止到月日，按集團(tuán)公司收購價(jià)煤炭銷售收入完成萬元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤萬元，超計(jì)劃萬元。加大了 “ 三違 ” 查處力度，全月共填報(bào) “ 三違 ” 人次，組織安全專項(xiàng)檢查和其它各類檢查近次，查出問題余條，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)整改。 生產(chǎn)組織到位。袁堂公司克服面工作壓力大、面中矸變薄、頂板難以管理、頻繁搬家等困難，嚴(yán)格措施，加強(qiáng)管理，采掘
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1