【正文】 要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作， 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率 100%。 篇二：行政部 2024 年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃 行政人事部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門 也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。主 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、 薪酬福利、績(jī)效考核、考勤 管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面開展進(jìn)行。 2024 年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技 術(shù)含量和責(zé)任能力對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn) 行重新調(diào)整，每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。 加強(qiáng)服務(wù)，樹立了良好的風(fēng)氣 （ 1）行政部工作的核心就是搞好 “ 三個(gè)服務(wù) ” ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客 人服務(wù)。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部 服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時(shí)也 是公司對(duì)外形象的窗口。 定期整理各部門的人員檔案及勞動(dòng)合同，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律 補(bǔ)齊。 2024 年車輛油耗 元（其中公車油耗 元，員工私車補(bǔ)貼45689 元），相比 2024 年下降 元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生環(huán)境等細(xì)節(jié)工作質(zhì)量相比 2024 年有進(jìn) 步。 ，部門溝通較少，人員的思想動(dòng)態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員 工有不同心現(xiàn)象。公司架構(gòu)如下。 （二）公司印章管理工作的梳理與規(guī)范化 篇三： 2024 年最新公司行政部個(gè)人年終總結(jié) 2024 年最新公司行政部個(gè)人年終總結(jié) 我現(xiàn)任職于 xxxxx 有限公司行政人事部專員，作為一名普通的行政專員，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。 招聘使用： 培訓(xùn)開發(fā)： 人員考核： 三、塑造企業(yè)形象 企業(yè)精神形象 企業(yè)環(huán)境形象 企業(yè)員工形象后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成任務(wù)。 部門中層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工情緒波動(dòng)期 的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業(yè)造成的損失。篇三：行政部 2024 年度工作總結(jié)及 2024年度工作計(jì)劃青海青鵬機(jī)動(dòng)車貿(mào)易有限 2024 公司年度工作總結(jié)及 2024 年度工作計(jì)劃 部門名稱：行政部匯報(bào)人： 時(shí)間： 2024 年 12 月日 人力資源工作 實(shí)施人力資源規(guī)劃，明確組織機(jī)構(gòu)、崗位配置及人員編制，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) ，新員工入職培訓(xùn)雖編制了 ppt教材，但具體培訓(xùn)工作落實(shí) 不全面，新員工培訓(xùn)未能系統(tǒng)化；培訓(xùn)結(jié)束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責(zé)。本年度辦公用品、耗材采購(gòu) 及設(shè)施維修費(fèi)用為 元，采購(gòu)辦公設(shè)備費(fèi)用為 40898元；年底對(duì)公司所有的辦公設(shè)施 進(jìn)行盤存無(wú)差錯(cuò)。 篇二：行政部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃管理部2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 2024 年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，各部門的積極配 合及各位同事的支持協(xié)助下，較好發(fā)揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職 工作， 雖然并沒有取得影響較大的優(yōu)異業(yè)績(jī)，但對(duì)于部門來(lái)說(shuō)也是一種平凡的進(jìn)步。整個(gè)檔案的管理通過(guò)分門別類的標(biāo)識(shí)、清理更新目錄，檔案 管理逐步 完善，包括各類新項(xiàng)目的檔案。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、 合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)批示的公文做到了 及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)； 物品的申購(gòu)等工作的正常有序。 2024 年度對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá) 100%，除此以外，還 根據(jù)公司發(fā)展需要 9 月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身 心發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資 源工作的重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。 春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚