4某年支行行長競聘演講稿范文(存儲版)
【正文】 ，練好基本功，唱好重頭戲，走好關(guān)鍵棋。強化企業(yè)意識、銀行支行行長競聘演講稿經(jīng)營意識，建立信用評價體系，尋求銀企溝通渠道，建立擔保機構(gòu)；要抓住有利時機，積極消化不良資產(chǎn)。 篇二 尊敬的各位領(lǐng)導： 為實現(xiàn)以上目標，我準備從以下幾方面開展工作： 一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點 我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是 XX 縣區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集銀行支行長競聘稿，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融 機構(gòu)必爭之地。為客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提 高客戶的占比。具體思路是： ⒈ 深入到各大市場，營銷“ 速匯通 ” ； ⒉ 與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬賢苑多戶的代扣費業(yè)務，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理支行行長競聘公司的和區(qū)府宿舍共多戶的代扣費業(yè)務； ⒊ 充分調(diào)動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設(shè)置機動營銷人員，加大對柜臺代 理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入； ⒋ 向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè)務。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務，使辦事處的業(yè)務發(fā)建立在扎實管理的基礎(chǔ)上。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務技能培訓和考核，強化支行副行長競聘報告前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。只有在柜臺業(yè)務辦理的每一項業(yè)務、操作的每一個節(jié)都按章處理，風險是可控的。我行的中間業(yè)務主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入 第 7 頁 共 9 頁 和代收、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來源渠道較窄。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據(jù)客戶對銀行 第 6 頁 共 9 頁 的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行 帶來更多利潤的客戶身上，從而銀行行長競聘書擴大網(wǎng)點的盈利空間。如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到以后的工作中去，為我們銀行的快速發(fā)展而努力奮斗。 第三，拓展業(yè)務，防范風險
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