4某年扶貧開發(fā)工作總結(jié)及某年工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 老師、家長同步發(fā)展 老師與家長都是我們服務(wù)的對象，由于工作性質(zhì)的原因，我們更多接觸到的是家長。 2024 年，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、家人多多批評指正，幫助我努力成長。通過表揚(yáng) 先進(jìn)，樹立典型，鞭策后進(jìn)，正確處理大家與小家的關(guān)系，正確處理個(gè)人與集體的矛盾，涌現(xiàn)出了一批以 “ 模范員工 ” 李桂先同志為代表的先進(jìn)個(gè)人和以機(jī)修車間為代表的先進(jìn)集體，全年共表彰員工 86 人次，發(fā)放各類獎(jiǎng)金 3 萬多元，呈現(xiàn)了比學(xué)趕幫超的大好局面。常言到，要想火車跑的快，全憑車 頭帶。對多年來工資結(jié)構(gòu)中不合 理的部分進(jìn)行了調(diào)整，加重了績效考核獎(jiǎng)金在工資中的比重，并對表現(xiàn)突出的 10 名員工給予了晉級獎(jiǎng)勵(lì)。 2024 年初，公司總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售人員走訪客戶，行程 2 萬多公里，走訪客戶 30 多家，聽取了他們的意見、建議，共歸納涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、出庫環(huán)節(jié)的顧客意見 500 多條。安全科還利用辦黑板報(bào)?？堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹 “ 安全生產(chǎn)月 ” 的精神。為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行 “ 三級安全教育 ” 。把安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范納入到績效 第 13 頁 共 13 頁 考核范疇。認(rèn)真貫徹公司 2024 年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅(jiān)持以 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。從原材料供應(yīng)廠家的選取、識別、原材料進(jìn)貨到生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、再到產(chǎn)品銷售過程中包裝、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，從顧客的要求，到我們的生產(chǎn)開發(fā)能力，都圍 繞 “ 讓顧客滿意 ” 這一主題。新入職員工均參加了崗位培訓(xùn)及安全知識培訓(xùn)與考試，合格率為 100%；人員流失 42 人，離職前人力資源專員（經(jīng)理）均通過面談或電話訪問等形式征求他們對公司的意見和建議，不僅沒有發(fā)生勞資糾紛，而且對他們反映的問題加以分析，有效的堵塞了管理漏洞。公司組織全公司級別的培訓(xùn) 15 次，共參加人 第 10 頁 共 13 頁 員 260 人次；外請專家來公司講課 8 人次，共 60 課時(shí)，共有 150人次參加；車間、班組級別的培訓(xùn) 200 多次， 1000 多人次參加。 總之，全年工作有序進(jìn)行，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超額完成了 2024年度工作計(jì)劃，主要原因有： （一）狠抓職工政治思想建設(shè)，樹立愛崗敬業(yè)的意識 公司黨支部、公司領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的政治思想工作當(dāng)做公司 第 9 頁 共 13 頁 的頭等大事來抓，強(qiáng)化職工的愛崗敬業(yè)意識、主人翁意識、責(zé)任意識。本身就喜歡在眾人前演講，更喜歡作為教師的那種講課的感覺，希 望能在培訓(xùn)師培訓(xùn)的時(shí)候，一起學(xué)習(xí)。這不是一個(gè)人能做的事，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的并肩作戰(zhàn)。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，不成長就要拖后腿，所以，我們要時(shí)刻在學(xué)習(xí)，不為這個(gè)團(tuán)隊(duì)抹黑，不讓大家的努力被否定。 可以說，我本身就是一個(gè)自來熟的人，能很快的融入到部門當(dāng)中。 其次，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。從最初的每周《活法》打卡，到現(xiàn)在每天誦讀致良知，再到近期的六項(xiàng)精進(jìn)，無一不讓我折服于一 個(gè)好的企業(yè)需要好的企業(yè)文化來支持是多么的重要。 依稀記得剛剛?cè)肼毜牡诙?，就參與到交大附小 21 天打卡的活動(dòng)中來，通過對孩子們每天打卡內(nèi)容的點(diǎn)評，看到了孩子們
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