人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(存儲版)
【正文】 體檢查等。使得員工能夠在工作中尋找快樂。公司政策的推動者，員工心聲的代言人。作好企業(yè)的管理發(fā)展、組織發(fā)展、職業(yè)前程等的規(guī)劃工作。把 “ 團結(jié)、勤奮、真誠、求實、創(chuàng)新、敬業(yè) ” 作為我們的工作準(zhǔn)則，每一名員工都能 “ 集思廣益、暢所欲言 ” ，立足于服務(wù)宗旨，在今后的工作中取得更好的成績。給企業(yè)培養(yǎng)并選拔合適的人才，進行在職培訓(xùn)，使工作豐富化，應(yīng)用激勵的方法，向員工反饋信息。每一名員工都會把自己當(dāng)成主人翁。 (五 )把員工的專業(yè)、職業(yè)與事業(yè)結(jié)合在一起發(fā)揮員工的最大優(yōu)勢，給予員工 針對性的培訓(xùn)，把員工的職業(yè)生涯與公司戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起。 在賣場內(nèi)設(shè)立 “ 優(yōu)秀員工明星榜 ” ，設(shè)立群眾監(jiān)督機制，并發(fā)獎狀或?qū)懶沤o優(yōu)秀員工的家屬。 總之，現(xiàn)在的員工更加富有個性，渴望得到尊重，追求和諧的工作氛圍調(diào)和合作的工作環(huán)境。 要做好 “ 離職員工的訪談 ” ，不但會知道公司內(nèi)部存在的問題，而且還會留住員工的心。 三、建立具有競爭里的激勵體系，調(diào)動員工積極性，在工作中尋找快樂，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。國家規(guī)定：已經(jīng)領(lǐng)取《獨生子女證》的員工，每月發(fā)給獨生子女費 5 元，截止時間為其獨生子 (女 )年滿 14 或 18 周歲。 另外還應(yīng)注意，新招聘的員工在 上崗前首先應(yīng)該體檢，從而避免傳染病的傳播。但是簡歷只能代表一個人的過去，不能代表他的現(xiàn)在水平，更不能排除他有迎合面試人的心態(tài)回答問題的一方面。通過和學(xué)員的交流，學(xué)習(xí)到很多先進經(jīng)驗及經(jīng)營理念，更加認(rèn)識到自身存在的差距與不足。橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。 學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分為 6大塊： 4.績效管理 5. 薪酬福利管理 。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工。 人力資源是一家公司里管理人員的部門。 把一群普通人組織在一個群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。 5P 模式 選人，用人，育人，留人，識人 . 人力資源管理就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過招聘，甄選，培訓(xùn)，報酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決 。 人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇 3 我兩次來到北京參加 “ 超市人 ” 的培訓(xùn)，使我更加系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源的有關(guān)知識，開闊了視野，增長了見識。 我們在招聘工作中，一般是通過簡歷的篩選和面試來決定是否錄用。
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