4某年部機(jī)關(guān)務(wù)虛會(huì)講話稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 較突出的部門和崗位抓緊時(shí)間制定具有 適應(yīng)性的管理制度。 第 4 頁 共 4 頁 通過之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部，大家共同努力做好此項(xiàng)工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動(dòng)人員高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)。并且要加大對(duì)各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。 認(rèn)真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正 “ 作戰(zhàn) ” 實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。 根據(jù)務(wù)虛會(huì)的會(huì)議要求，對(duì)于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報(bào)了，說一說通過對(duì)集團(tuán)公司提出的 “ 三個(gè)高速 ” 的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定
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