5市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告_(存儲(chǔ)版)
【正文】 目，計(jì)劃技改投入 億元。二是要大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，專(zhuān)業(yè)合作社等中介服務(wù)組織。要適時(shí)把同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)組織起來(lái)，建立行業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律，防止企業(yè)間競(jìng)相壓級(jí)壓價(jià) 、自相殘殺，要通過(guò)行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一品種，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一價(jià)格，一致對(duì)外，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的自我保護(hù)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是加入 wto 后，以食品衛(wèi)生安全為主要內(nèi)容的 “ 綠色 壁壘 ” 越來(lái)越多，而我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)還沒(méi)有引起足夠的重視。政府要增加對(duì)龍頭企業(yè)的資金扶持，建議建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)基金和風(fēng)險(xiǎn)基金。 龍頭企業(yè)和農(nóng)戶(hù)是利益共同體，尤其是在農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)過(guò)剩的現(xiàn)階段，企業(yè)更多地承擔(dān)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在抓好種子種苗工程建設(shè)的同時(shí)，要十分重視農(nóng)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，把抓好農(nóng)產(chǎn)品衛(wèi)生安全質(zhì)量作為入世后農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) “ 破壁壘、跨門(mén)檻 ” 的突破口來(lái)抓。三是積極組建行業(yè)協(xié)會(huì)。一是要引導(dǎo)龍頭企業(yè)樹(shù)立 “ 農(nóng)業(yè)發(fā)展我發(fā)展、我與農(nóng)業(yè)共興衰 ”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，直接建立農(nóng)產(chǎn)品加工原料基地。因此當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)要放在增加龍頭企業(yè)的技 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 改投入和精深加工能力和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展水平與效益農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展水平緊密相關(guān)，凡農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展較快的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)，效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度就快，水平較高，反之就相對(duì)較差。我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在地區(qū)和產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展極不平衡。相反因農(nóng)民法制意識(shí)淡薄而毀約的情況也時(shí)有發(fā)生，如 99 年 XX 縣區(qū)溪龍鄉(xiāng)從杭城引進(jìn)一家發(fā)展蔬菜種植業(yè)的龍頭企業(yè)，并在該鄉(xiāng)訂下了 250 畝小辣椒種植合同，設(shè)置了保護(hù)價(jià)收購(gòu)。我市在全省乃至全國(guó)市場(chǎng)上有較高知名度的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品很少，少數(shù)有較高科技含量的產(chǎn)品也由于宣傳不夠，知名度不高，市場(chǎng)難于開(kāi)拓。部分企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，生產(chǎn)水平低，在同一層次上爭(zhēng)原料，搶市場(chǎng)。 20xx 年全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯達(dá) 億美元，同比增長(zhǎng) ，高于全市外貿(mào)出口 10 個(gè)百分點(diǎn)，占全市出口總額的 ，比全省平均水產(chǎn)高出近 7 個(gè)百分點(diǎn)。長(zhǎng)興的梅源建立了青梅基地，國(guó)香建立了糯米基地，紫源食品有限公司建立了紫蘇基地等等，這些企業(yè)通過(guò)建立生產(chǎn)基地，不僅帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育，而且促進(jìn)農(nóng)民思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。湖州源泉水產(chǎn)有限公司在原有基礎(chǔ)上投入 2180萬(wàn)元，建成了南太湖水產(chǎn)高新技術(shù)園區(qū)種苗基地，去年繁育羅氏沼蝦苗 億尾，創(chuàng)產(chǎn)值 1406 萬(wàn)元；湖州景寶集團(tuán)從去年開(kāi)始與省談水研究所合作，投入 1800 萬(wàn)元建立特種水產(chǎn)苗種繁育基地，今年繁育 羅氏沼蝦苗 4 億尾，南美白對(duì)蝦苗 2 億尾，經(jīng)濟(jì)效益在全省處于領(lǐng)先水平。莫干山食業(yè)有限公司在今年青梅價(jià)格 下跌，市場(chǎng)低迷的定勢(shì)下，仍以每噸高出市場(chǎng)價(jià) 300 元的保護(hù)價(jià)格收購(gòu)，盡可能多地做出讓利，適當(dāng)增加農(nóng)戶(hù)收益，以利于穩(wěn)定果農(nóng)發(fā)展青梅的積市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告第 2 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 頁(yè) 極性。龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)、農(nóng)戶(hù)的聯(lián)接形式呈現(xiàn)出多樣化，主要有：（ 1）契約聯(lián)結(jié)，即企業(yè)與農(nóng)戶(hù)在自愿、平等、互利的前提下，以契約的形式，簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷(xiāo)合同，即訂單形式，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，這是目前我市最為 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 普遍的一種形式。我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全市年銷(xiāo)售收入 100萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有 372 家，比 20xx 底增加 23 家 ； 20xx年銷(xiāo)售收入 ，稅利 ，同比增長(zhǎng) 。 1996 年全市有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 213 家，銷(xiāo)售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 億元。在全市 15 家年銷(xiāo)售收入超 5000 萬(wàn)元的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，上述四大加工產(chǎn)業(yè)占 14 家。今年新市油脂有限公司訂單面積擴(kuò)大到 130 萬(wàn)畝，不僅帶動(dòng)了全市 “ 雙低 ” 油菜的發(fā)展，且對(duì)全省都產(chǎn)生了較大的帶動(dòng)作用。如歐詩(shī)漫集團(tuán)公司通過(guò) “ 公司基地農(nóng)戶(hù) ” 的形式，聯(lián)系珠農(nóng) ，合同收購(gòu)珍珠達(dá) 330噸，金額達(dá) 4 億多元，不僅解決了珍珠賣(mài)難問(wèn)題，而且有效提高了珍珠收購(gòu)價(jià)格，促進(jìn)了農(nóng)民增收。各地在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以 “ 訂單 ” 等方式聯(lián)結(jié)基地和農(nóng)戶(hù)，加快發(fā)展產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的 “ 龍型 ” 經(jīng)濟(jì)，通過(guò)
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