4競選部門主管演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 主管，需要注備以下幾點(diǎn)： 1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個(gè)方面，其 一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其 二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作 2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題 3。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。 。 四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工 作。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī) 場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會(huì)是怎樣的糟糕。下面是我的基本情況以及我對(duì) pmc 部門主管工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向
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