5生產(chǎn)主任某年上半年個人工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 ① 車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時 間每月至少 2 次以上的整頓。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn) 。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。有 第 5 頁 共 5 頁 新的希望、新的進(jìn)步。希望 20xx 年我們在新的一年里 。 精益推進(jìn) 班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。 ② 班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活 動。 做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。有很多待去改善和完善的地方。 工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、
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