【正文】 理工藝，實現(xiàn)瓦斯抽采效果達(dá)標(biāo)。要制定年度、季度、月度大超前計劃，實現(xiàn)大超前管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，做到圖、表、卡一致。 以達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效為目標(biāo)，整合礦井安全管理實現(xiàn)新提升各整合 礦井要圍繞全年達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效目標(biāo)，嚴(yán)格安全主體責(zé)任落實，依法合規(guī)有序組織生產(chǎn)。建立地面及煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)一體化信息預(yù)警平臺，實現(xiàn)監(jiān)管部門與重點生產(chǎn)企業(yè)之間、綜合監(jiān)管部門與安委會成員單位之間的信息互聯(lián)互通、資源共享，通過對重大危險源在線監(jiān)控、隱患排查治理、應(yīng)急救援能力、職工培訓(xùn)教育等信息匯總，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，智能化等技術(shù)，開展安全生產(chǎn)規(guī)律性、關(guān)聯(lián)性分析，實現(xiàn) “ 智慧 ” 監(jiān)管，確保煤化工系統(tǒng)安全。 創(chuàng)新監(jiān)管體制機制，安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革實現(xiàn)新提升要認(rèn)真貫徹落實省委、省政府《關(guān)于深化國企國資改革的指導(dǎo)意見》和全省煤礦安全監(jiān)管體制工作座談會精神，對集團屬地管理的煤礦探索實行分區(qū)管理，完善運行機制。 （ 2）各生產(chǎn)礦井按噸煤 元提取安全獎勵基金，基建礦井按萬米掘進(jìn)率和試生產(chǎn)煤炭，由有關(guān)職能部門核定安全生產(chǎn)獎勵基金；地面生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)按年初在冊人數(shù)人均 1000 元提取安全獎勵基金，用于本單位各項安全獎勵。對黨政主要負(fù)責(zé)人和分管安全礦領(lǐng)導(dǎo)給予降級處分，各罰款 10000 元；對集團公司業(yè)務(wù)保安部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)有分管、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管、包保責(zé)任的領(lǐng) 17 導(dǎo)，給予責(zé)令檢查、通報批評，罰款 10002024 元。公司領(lǐng)導(dǎo)。 煤礦發(fā)生死亡事故，根據(jù)責(zé)任大小，按以下規(guī)定處罰，后果特別嚴(yán)重的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 三、考核機制及獎懲辦法 執(zhí)行安全生產(chǎn)獎勵基金制度。大力發(fā)展職業(yè)教育，深化產(chǎn)教融合、校企合作，深化 “ 理實一體化 ” 教學(xué)模式，堅持理論學(xué)習(xí)和實訓(xùn)操作緊密結(jié)合，手指口述和現(xiàn)場 模擬緊密結(jié)合，注重實踐鍛煉、注重崗位培訓(xùn)、注重務(wù)實操作，不斷提升員工技能水平。 堅持分類管理、分級管控，煤化工系統(tǒng)管理實現(xiàn)新提升要進(jìn)一步完善地面和煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對混合所有制企業(yè)以及跨地區(qū)、多層級投資主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，企業(yè)主體要對其投資的子公司、分公司、控股公司認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任。深入實施集約高效生產(chǎn)、 “ 三精 ” 管理，打造一批 “ 素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、管理精細(xì)、精干高效 ” 的集 約高效生產(chǎn)隊組；建設(shè)一批 “ 環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳 ” 的集約高效生產(chǎn)礦井；形成一批 “ 技術(shù)工藝先進(jìn)、生產(chǎn)效率高、資源利用率高、安全保障能力強、環(huán)境保護(hù)水平高、單位產(chǎn)品能耗低 ” 的先進(jìn)產(chǎn)能礦井，不斷提高安全集約高效生產(chǎn)水平。 強化 “ 三大六超前 ” 運行機制，大超前管理實現(xiàn)新提升按照 “ 大系統(tǒng)、大銜接、大環(huán)境 ” 及 “ 設(shè)計超前、地質(zhì)超前、抽采超前、裝備超前、措施超前、監(jiān)察超前 ” 的要求，把大超前會開好 ，開出效果來。 以科技創(chuàng)新推動 產(chǎn)業(yè)發(fā)展，安全創(chuàng)新力實現(xiàn)新提升實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提升自主創(chuàng)新能力，建立 “ 產(chǎn)、學(xué)、研、用 ”相結(jié)合的機制，積極開展技術(shù)攻關(guān)。進(jìn)一步提高危險因素辨識質(zhì)量，持續(xù)開展風(fēng)險點排查辨識，實施風(fēng)險分級分類管控，建立健全風(fēng)險分級管控機制；進(jìn)一步加強隱患排查治理，實施隱患排查治理閉環(huán)管理，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制；嚴(yán)格落實 重大隱患掛牌督辦制度，做到整改責(zé)任、措施、資金、時限和 第 13 頁 共 21 頁 預(yù)案 “ 五落實 ” ；建立安全生產(chǎn) “ 四個清單 ” ，進(jìn)一步推動問題和隱患整改落實，確保安全生產(chǎn)。要充分利用好周 二、五學(xué)習(xí)日，提倡干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場；繼續(xù)推行 “ 三個百分之百 ” 、 “ 三個全覆蓋 ” 和煤礦主要管理負(fù)責(zé)人每日 “ 三必 ” 。集團投融資中心、財務(wù)中心要建立安全投入保障、監(jiān)管、考核長效機制，安監(jiān)部門要全面參與安全費用計劃、立項、驗收等工作，各單位安全費用使用情況要 定期向安監(jiān)部門匯報。煤化工企業(yè)要堅持問題導(dǎo)向，查找薄弱環(huán)節(jié)，加快企業(yè)自動化控制和安全儀表系統(tǒng)改造升級，積極探索機械化換人、自動化減人、智能化作業(yè)。 按照 “ 應(yīng)急反應(yīng)、快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng) ” 的要求，完善變化管理的應(yīng)急響應(yīng)機制，提高安全危機管理能力和應(yīng)急搶險救援能力。以現(xiàn)場工程質(zhì)量為重點，強化綜采工作面 “ 三直一平 ” 達(dá)標(biāo)管理以及錨網(wǎng)支護(hù)巷道錨桿（索）預(yù)緊力、拉拔力達(dá)標(biāo)管理，要 第 7 頁 共 21 頁 嚴(yán)格頂板監(jiān)測監(jiān)控，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)齊全、真實、可靠。在 2024 年重點完成司馬、五陽、郭莊三礦試點后， 2024 年要在其它所有主體煤礦和整合礦中的突出礦井（阜生、一緣）全部完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造工程，努力實 第 6 頁 共 21 頁 現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)測、可靠控制。落實好高效抽采 “ 三十 ” 第 5 頁 共 21 頁 條經(jīng)驗，實現(xiàn)瓦斯抽采 “ 三量合規(guī) ” 、 “ 四化同步 ” ，推動瓦斯治理由 “ 措施型、管理型、同步型 ” 向 “ 工程型、治理型、超前型 ” 轉(zhuǎn)變。 突出重點安全，堅決杜絕重大事故 一是優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。 始終秉承 “ 贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行 ” 的安全執(zhí)行理念 第 3 頁 共 21 頁 全面對照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系、執(zhí)行考核體系和標(biāo)準(zhǔn)落地體系。 第 1 頁 共 21 頁 潞安集團關(guān)于 XX 年安全生產(chǎn)工作的決定 潞安集團公司文件潞礦安字〔 2024〕 1 號 關(guān)于 2024 年安全生產(chǎn)工作的決定 公司各單位、各部門： 為全面貫徹落實黨的十九大精神以及黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，確保集團公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。 堅持目標(biāo)引