5清馨麗舍二期x項目部管理制度及獎罰措施[精選五篇](存儲版)
【正文】 20 件 /批次；損失金額大于 100 元、小于 1000 元）。 檢驗科應(yīng)對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨調(diào)試檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負責(zé)。 來料：單批次檢驗合格率 95%（每月） 制程：單批次檢驗合格率 97%（每月） 成品：單批次檢驗合格率 99%（每月） 出貨：單批次檢驗合格率 %（每月） 一般客戶 第 11 頁 共 11 頁 投訴（外觀投訴） 。 倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存品質(zhì)負責(zé)。 重大品質(zhì)事故 （ 1）被客戶嚴(yán)重警告或罰款。特制定本制度。 ，視情節(jié)輕重給予批評教育以至經(jīng)濟處罰。 第 1 頁 共 11 頁 清馨麗舍二期 1X 項目部管理制度及獎罰措施[精選五篇 ] 第一篇：清馨麗舍二期 1X 項目部管理制度及獎罰措施清馨麗舍二期 1X 樓項目部管理制度及獎罰措施 一、施工班組長及施工人員必須服從項目部及甲方、監(jiān)理單位的管理，頂撞、怠慢、言語不文明的罰 500 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重的清除出場； 二、施工班組長及項目部管理人員不準(zhǔn)時參加會議、缺席的，罰 100 元 /次，遲到的罰 50 元 /次； 三、項目部定期檢查評比：第一名的獎 100 元 /次，最后一名的罰 100 元 /次； 四、施工過程中未經(jīng)監(jiān)理驗收強行隱蔽的，罰 500 元 /次； 五、施工過程中監(jiān)理通知整改而不改的，罰 50 元 /次； 六、施工班組不能做到自檢互檢的罰 100 元 /次； 七、施工班組不能按期完工的，推遲一天罰款 200 元 /次，提前一天獎 100 元 /次； 八、施工資料應(yīng)與工程同步，如因資料問題影響驗收的罰款50 元 /次； 九、現(xiàn)場木工亂截亂據(jù)的，罰款 50 元 /每根方木， 50 元 /每塊板子； 十、施工過程中鋼筋下料錯誤的，鋼筋班組承擔(dān)由此造成的 第 2 頁 共 11 頁 雙倍損失； 十 一、施工過程中浪費砼或砼未清理干凈的罰 500 元 /m^3，不足 1m^3 的按 1m^3 計算； 十二、因質(zhì)量問題造成返工的，由造成該問題的施工班組承
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