5人力部業(yè)務(wù)主管競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 2 頁 共 4 頁 首先，在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。 四、善用人才。 我要秉承 “ 培訓(xùn)就是服務(wù) ” 的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 “ 干什么 第 3 頁 共 4 頁 學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么 ” 的培訓(xùn)原則，充分了解業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的整體要求，根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的工作，使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的 “ 助推器 ” 。由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇。所以，工作中， 我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度，使自己真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。所以我要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真編制、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。 三、精簡(jiǎn)，高效，滿負(fù)荷。 第
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