5橋梁養(yǎng)護工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 第 6 頁 共 8 頁 進度控制 開工后，施工方制定切實可行的施工計劃報監(jiān)理工程師，以此作為進度控制的基礎，實施中若發(fā)現(xiàn)有滯后于計劃的，及時召開工地會議，研究制定加快工期的實施方案。 甲方與監(jiān)理方的關系。對于工程量清單里沒有的項目，業(yè)主方和施工方就單價問題進行洽談。 。合同談判、簽約以及合同履行過 程的管理與控制，合同索賠和反索賠等。 甲方與設計方的關系。 另外、在發(fā)生意外的時候，業(yè)主代表要分析事故造成的原因，若是由施工方造成的，則由施工方負責，不能 什么都由業(yè)主買單。施工方進場后對梁板進行打磨、清洗、查找裂縫，對查出的裂縫登記造冊，報監(jiān)理工程師和業(yè)主代表現(xiàn)場審核，審核無誤后方可進行下道工序 （監(jiān)理工程師將審核無誤后的原始記錄帶回復印一份、以防施工人員修改工程量）。 ⑹ 橋面系改造 橋面系改造主要是控制原材料。碳布的裁減整齊、無散絲，若搭接，搭接長度 ≥150 毫米。在本工程中，有兩處表面表現(xiàn)為伸縮縫砼損壞，打開后發(fā)現(xiàn)空心板頂部破 損，由監(jiān)理工程師提出并經(jīng)業(yè)主代表同意后實施局部補強；在以后的維修中，應考慮損壞的深層次原因，再予以實施，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。 ① 、人員控制 工 程開工前，由監(jiān)理工程師對照投標文件、審核施工人員到場情況，對于主要人員不能到場的，施工方必須提供具有相應水平的工作人員，達不到招標文件要求的，按照招標文件進行處罰。完成金額。同時，施工、監(jiān)理、業(yè)主均應建立健全安全檢查制度及記錄，做到安全控制全過程記錄。 對于用量較大且為關鍵原材料必須有出廠質(zhì)保書并經(jīng)監(jiān)理工程師抽樣送檢。施工結(jié)束后，及時做取芯試驗。粘貼過程中每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后進入下道工序。施工中每道工序經(jīng)
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