4某年房產(chǎn)處工作總結(jié)和某年工作計劃36(存儲版)
【正文】 機(jī)制、措 施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。 抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。 客戶流失率為總客戶的 %，其中。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。 一、指導(dǎo)思想 加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤 。 實現(xiàn)凈利潤萬元。 3 月份由分公司經(jīng)理分別按照“ 分類排隊、區(qū)別對待、上門清收 ” 等管理措施， 對所
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