4某年總結(jié)6,,副本(存儲版)
【正文】 目前 2 人是中級技術(shù)職稱， 2 人是初級技術(shù)職稱， 3 人無技術(shù)職稱。在 2024 年 認真履行崗位分工職責，貫徹執(zhí)行績效管理，做到每個人既有壓力又有動力，保證工作按質(zhì)按量完成。 財務(wù)部 2024 年 1 月 5 日 。 第 7 頁 共 8 頁 六、團隊思想溝通交流 2024 年對部門人員較少進行思想交流和協(xié)調(diào)溝通與領(lǐng)導的關(guān)系，導致 2024 年會計人員有 1 人思 七、團隊激勵 加強崗位職責梳理，明確各崗位職責，既分工又協(xié)作，培養(yǎng)個人財務(wù)管理能力和財務(wù)分析能力。 財務(wù)部年初 6 人， 2024 年增加一人 充實財務(wù)隊伍。 （二）與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)上： 及時將財務(wù)方面信息通知到各個部門，主動協(xié)調(diào)溝通，提供便利保證工作完成。解決了財務(wù)部、采購部、物流部操作用友系統(tǒng)出 現(xiàn)的各類問題， 2024 年基本保證系統(tǒng)順利運行。 2024 年預(yù)算資金5000 萬元，年末實際控制在 4500 萬元。所有設(shè) 備銷售業(yè)務(wù)全部簽訂購銷合同，銷售及收款按照合同執(zhí)行。 1范文寫作組織月度現(xiàn)金、 存貨盤點工作，年度和半年度固定資產(chǎn)資產(chǎn)盤點工作。 采購合同簽訂，大額采購合同，設(shè)備采購合同、銷售合同執(zhí)行。 制作、上報增資報告材料， 2024 年增資到位 1500 萬元。 1負責用友系統(tǒng)正常運行，協(xié)調(diào)解決各部門在操作用友系 第 2 頁 共 8 頁 統(tǒng)運行中的出現(xiàn)的各種問題。 規(guī)范合同管理和重大事項走董事會決議流程 完善了合同管理，采購商品在兩萬元以上簽訂采
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