5企業(yè)安全與和諧社會建設(shè)(存儲版)
【正文】 ，方法、方式的有效性，以此牽引方式、方法、理念向?qū)嵭赃~進(jìn)。在方法論上轉(zhuǎn)向以人為中心的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓住人這一關(guān) 鍵主題，體現(xiàn)出依靠人、提高人、為了人 第 6 頁 共 6 頁 的人本理念。解決制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的盲區(qū)泄漏。 第 5 頁 共 6 頁 確立文化是實(shí)踐行動的建設(shè)理念?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)以物質(zhì)資源為主導(dǎo)建設(shè)，閉環(huán)系統(tǒng)對 “ 物 ” 而建，使人力資源這一關(guān)鍵要素處于邊緣化。制度的運(yùn)行多以上墻掛貼代表執(zhí)行，員工未熟知更未理解。 監(jiān)督組織方面，安監(jiān)部門主要履行了檢查糾錯獎懲職能，在監(jiān)督深度和廣泛性上顯現(xiàn)不足。 安全文化建設(shè)是目前大家的共識。在 “ 一把手 ” 是安全第一責(zé)任者之后，導(dǎo)致高層重視基層輕視， “ 安全第一 ” 之認(rèn)知未解讀未全面覆蓋到各層面人員?？v觀目前企業(yè)安全工作，一是安全工作方針很明確，安全管理的諸多理念在滲透，安全工作的模式方法已基本形成體系，然安全事故卻時有發(fā)生。安全執(zhí)行理念受儒家傳統(tǒng)的不可操作的感悟理念影響，凡事湊合，無明確標(biāo)準(zhǔn)，取中庸而留隱患。文化建設(shè) 之切入點(diǎn)和著力點(diǎn)未找準(zhǔn)，文化建設(shè)停留在管理層和表層，因脫離實(shí)踐而未形成親和力、執(zhí)行力。在內(nèi)容上缺乏對各層面具體實(shí)踐的提煉；在傳達(dá)上泛說的多，缺乏解讀，使廣大 第 3 頁 共 6 頁 受眾難以理解，甚至排斥。每個人因行業(yè)、工種、崗位之不同而工作內(nèi)容不盡相同，但有一點(diǎn)是共同的，那就是安全不分工種專業(yè)，安全是全員之工作，安全必須依靠全員 之努力，每個人是本崗位作業(yè)安全的責(zé)任主體。現(xiàn)行人力資源管理中主要的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1