5深化農技推廣體制改革服務社會主義新農村建設(存儲版)
【正文】 土肥站、經作站、水稻站和環(huán)保站，還把縣農科所并入推廣中心，組建了測試中心、植保站、科研所和綜 第 3 頁 共 6 頁 合辦，并對其職能進行了重新定位。經費由縣中心統(tǒng)一管理，實行報賬制，由縣中心在財政結算中心統(tǒng)一核算。建設高素質的隊伍是保障農技推廣應用的核心。對落聘的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農技推廣工作的人員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重新安排工作，并取消相應的技術崗位待遇。對競聘上崗人員實行津貼和獎金活發(fā)，將津貼的 30%和獎金作為崗位活發(fā)津貼，按照目標考核情況兌現，打破了在工資分配制度上的 “ 大鍋飯 ” 。屯科技示范戶，可優(yōu)先承包半坰機動地，村里每年給解決 200 元的科技示范補助資金。對縣中心下派到區(qū)域中心站的人員，每人浮動一級工資，高級職稱的每月補助 100 元，中級職稱的每月補助 70 元。制定出臺了《 XX 縣農業(yè)技術推廣中心崗位責任制及考核辦法》、《 XX 縣農技推廣協(xié)會會 長崗位責任制及考核辦法》、《 XX 縣農技推廣示范戶崗位責任制及考核辦法》，任務明確，責任到人，干有目標，獎有抓手，罰有依據，切實做到了以制度管理人，以制度約束人，以制度激勵人，以制度促進各項工作的落實。對 4 名落聘人員，我們實行了待崗管理，只發(fā)基本工資，三年內單位有空崗，允許其參與競崗，仍然落聘的三年后納入人才交流中心管理。并在此基礎上，通過組織示范戶在本村選舉，推出協(xié)會會長 人選，通過考核審批后，發(fā)放聘任證書。區(qū)域中心站的建站費用全部由縣里負責，現已購回 3 輛微型車，并擬為每個站建設 200 平方米的獨立辦公用房。一是優(yōu)化縣級，打造農技推廣
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